Как замотивировать наемного директора (ч. 2)

Читать начало:[1] [2]

Способ № 2

Вы можете обратиться в рекрутинговое агентство. Поиск топ-менеджеров обычно ведется с помощью технологии Executive Search, которая предполагает анализ рынка, получение информации из различных источников о наиболее успешных профессионалах, и их «переманивание».

В некоторых случаях работодатель заинтересован в привлечении конкретного управленца. Самый простой и этичный способ – «перекупить» ценный кадр с помощью агентства, которое выступит в данном случае в качестве посредника, поможет установить с кандидатом контакт.

Консультанты агентства определяют не только ключевые компетенции кандидатов, но также выявляют профессиональные интересы, приверженность тем или иным ценностям, и сопоставляют их с ценностями первых лиц компании.

Кроме того, они получают информацию о составе компенсационного пакета, который будет привлекательным для каждого из кандидатов, и проверяют их рекомендации, сохраняя при этом конфиденциальность полученной информации.

Сделано огромное дело – вы определились с кандидатом.

Чтобы предотвратить возможные недоразумения, между собственником и наемным управленцем должен быть заключен контракт, который будет являться гарантией выполнения взаимных обязательств.

В контракте целесообразно:

• прописать систему договоренностей
• привести перечень задач, обязанностей и прав;
• определить, что будет являться финансовым результатом;
• указать методы контроля и оценки деятельности менеджера, схему его вознаграждения и социальный пакет. 

Необходимо совместно разработать поэтапный процесс передачи управления, а также выработать эффективную систему контроля соб-ственником состояния его бизнеса.

Еще очень важно понять мотивы: ради чего топ-менеджер идет работать в вашу компанию. Разработка индивидуальной системы мотивации для каждого наемного руководителя с учетом внутреннего настроя и личных потребностей является наиважнейшей задачей. А основами эффективного взаимодействия будут являться взаимное доверие, общность интересов, психологический комфорт в отношениях между собственником и наемным топ-менеджером.

Опыт успешных украинских компаний показывает, что лучшим управленцам нередко предлагается участие в уставном капитале компании, или доля в распределении доходов от бизнеса. То есть топы, благодаря эффективному управлению бизнесом, становятся совладельцами управляемых предприятий.

Немаловажную роль в мотивировании топ-менеджеров играет «прозрачность» и открытость компании, ее стабильность, стиль управления, налаженная система управленческого и финансового учета. Дополнительным стимулом является «белая» заработная плата, являющаяся условием для получения банковских кредитов.

В связи с этим необходимо упомянуть о социальном пакете как о постоянном дополнительном стимулировании менеджера, помогающем ему за счет компании решать какие-то личные задачи или проблемы.

При достижении определенного уровня дохода деньги перестают играть главную роль в мотивации управленца – на первый план выходит его внутреннее стремление к достижениям и самореализации.

В этом случае стимулирующими факторами для наемного руководителя могут стать:

• сложность и масштабность поставленных задач;
• большая ответственность;
• признание собственником наличия управленческого таланта у наемного руководителя;
• возможность участвовать в принятии стратегических решений;
• статус и принадлежность к определенному социальному кругу.

Также немаловажную роль играют:

• личность собственника и его философия бизнеса;
• команда управленцев;
• бренд компании;
• репутация компании, ее рыночная доля и конкурентные преимущества.

Поэтому одной из важнейших задач для сегодняшнего собственника является выстраивание продуктивных отношений с топ-менеджером. Важно разработать такую систему мотивации, при которой наемный директор будет «выкладываться» полностью ради интересов компании (в том числе и своих), а также ратовать за ее развитие, рост и увеличение капитализации, трудясь на благо компании долгие годы.

Читать начало:[1] [2]