Навыки эффективного менеджмента. Организация работы команды и лидерство

***

Стоимость /для 1 чел./: 

4200 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 210 грн

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Головнёва – кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант коуч, имеющая десятилетний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента»

Мой образец бизнеса - The Beatles. Эти четверо парней сдерживали и уравновешивали друг друга. И их общий результат оказывался большим, чем просто сумма усилий каждого. Великое в бизнесе никогда не совершается одним человеком, оно всегда совершается командой.
Стив Джобс

Как показывает опыт, успеха в жесткой конкурентной борьбе, в постоянно меняющейся внешней среде, добиваются команды. И требование к руководителю быть лидером, создать свою команду из раздела модных «фишек» перешло в насущную необходимость. Руководитель-лидер сплоченной команды, ориентированной на достижение целей бизнеса – это мощнейшее конкурентное преимущество.

Кто-то может подумать: «Да в моем бизнесе командная работа не особо-то нужна». Но, всегда нужна команда руководителей – если нет ее, то и нет эффективного бизнеса.
У кого-то команда есть – и есть иллюзия, что можно успокоиться. Но мало создать команду, ее еще нужно удержать!

Стать лидером не по должности, а по сути, создать и направить работу команды на достижение важных для компании целей – это действительно VIP-уровень управления!

В результате тренинга, вы сможете:

• увидеть весь спектр возможностей современного руководителя в управлении персоналом и в создании команд;
• выявить возможные рычаги воздействия на эффективность и результативность работы персонала;
• узнать, как организовать деятельность сотрудников по достижению стратегических целей организации;
• овладеть техниками формирования команды, объединенной общей целью;
• сформировать направления работы по поддержанию своей лидерской позиции в команде;
• разобраться, какой «взнос» вносит участник тренинга в командную работу;
• расширить спектр мотивационных воздействий на сотрудников с целью повышения эффективности их деятельности;
• овладеть инструментами повышении лояльности персонала к компании, и лично к себе, как к лидеру команды.

Основные вопросы тренинга

1. Каким должен быть руководитель сегодня?
   • Компетенции менеджера и компетенции лидера – где точки пересечения?
   • Почему для развития бизнеса в современных условиях нужны лидеры?
   • Обязательные составляющие личности руководителя – лидера.
   • «Проблемные зоны» менеджмента в украинских компаниях.
   • Планирование необходимых изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
   • Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.
2. Организации командной работы и лидерство в команде.
   • Прагматичные цели создания команды.
   • Объективные условия создания команды.
   • Личностные характеристики лидера.
   • Стиль командного лидера – общие характеристики и пути формирования.
   • Как подтверждать свой лидерский статус в команде.
   • Специфика коммуникаций в команде.
   • Функциональные роли в команде.
   • «Болезни команды»
   • Появление «анти-лидера» как заметить и переломить ситуацию.
   • Действия руководителя по поддержанию командного духа.
3. Цели и задачи – базис объединения команды.
   • Как от стратегических целей компании придти к целям команды?
   • Взаимосвязь между стратегическими целями компании, целями подразделений и задачами сотрудников.
   • От целей компании – к личным целям сотрудников.
   • Механизмы доведения стратегических целей организации до каждого сотрудника.
   • Организация работы руководителя в соответствие со стратегическими целями компании и целями подразделения.
   • Как определить приоритеты в целях и сосредоточится на них?
   • Правила формулирования цели. SMART-формат постановки целей.
   • Матрица постановки неколичественных целей.
   • Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.
   • Причины неисполнения (или некачественного исполнения) сотрудниками поставленных перед ними задач.
   • Устранение объективных причин неисполнения поставленных задач.
4. Деловые коммуникации как инструмент лидера в управлении командой
   • Типичные проблемы в общении и взаимодействии сотрудников в организации.
   • Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно!
   • «Обратная связь» по результатам деятельности как мощный инструмент мотивирования и развития членов команды.
   • Конфликты между членами команды: как выйти из них без потерь.
   • Выявление объективных и субъективных причин конфликтов.
   • Направления работы руководителя по предупреждению межличностных конфликтов.
5. Лидер «мотиватор».
   • Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
   • Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
   • Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
   • Особенности мотивации сотрудников к командной работе.
   • Инструменты нематериального мотивирования, которые может и должен использовать руководитель.
   • Обратная связь по результатам деятельности как инструмент мотивирования.
   • Особенности использования похвалы и наказания в мотивировании сотрудников.
   • Взаимосвязь мотивации и лояльности персонала к организации.
   • Основные опоры лояльности сотрудников к компании.
   • Лояльность к лидеру и как ее поддерживать.
   • Пути поддержания лояльности сотрудников.
   • Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.
6. Разработка плана внедрения изменений в свою деятельность и деятельность сотрудников.
   • Какие изменения нужно внести в свою управленческую работу?
   • Какие изменения нужно внести в работу сотрудников своих подразделений?
   • Принятие на себя обязательств по внедрению изменений в свою работу и деятельность подразделения.

Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, анализ случаев из практики, дискуссии, кейсы, индивидуальные и групповые задания, техники группового коучинга.

Каждому участнику предоставляется:

• Комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.