Психосоматика, июнь 2019 Гештальт, Одесса, март 2019 Джо Диспенза, Майк Викинг, Джо Витале Киев, 2019 Позитивная психотерапия, Киев, апрель 2019
view counter

Построение системы оплаты по результату KPI-мотивация


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
другие мероприятия на темы:
Город: 
Киев
Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
1 дней
Целевая аудитория: 
Тренинг предназначен руководителям и топ-менеджерам компаний, руководителям подразделений и HR-специалистам, ответственным за разработку и внедрение систем материальной мотивации персонала.
***
Стоимость /для 1 чел./: 
3800 грн
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 190 грн
Ведущий мероприятия: 
Игорь Немировский

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Регламент мероприятия: 
10:00 - 18:00

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как ПЛАТИТЬ ТОЛЬКО за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять эффективность работы КАЖДОГО сотрудника.

 Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель .... о МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы?

По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.  

Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей? 

Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ...:

  1. Как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;
  2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;
  3. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI,
  4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника.
  5. Как разрабатывать систему оплаты по результату;
  6. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;
  7. Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;
  8. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции;
  9. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе;

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности

    С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.
    - Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
    - Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
    - За какие показатели платят бонусы
    - KPI-мотивация должность или человек

    Модуль 2. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

    Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?
    - Какие показатели действительно имеют значение
    - Как разработать показатели доходообразующих подразделение
    - Как разработать показатели сервисных служб
    - Как оценить работу каждого сотрудника:
    - Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
    - Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
    - Оценка результатов рядовых сотрудников
    - Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
    - Количество показателей и приоритеты
    - Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

    Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности

    Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты
    - Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
    - Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
    - Показатели для каждого уровня организации
    - Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
    - Построение мотивационных листоов
    - Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»

    Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения

    За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?
    - Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
    - Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.
    - «Спусковой крючок» премиального фонда.
    - Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда
    - Порог и потолок премиального фонда
    - Процентомания: плюсы и минусы
    - Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
    - Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
    - Периодичность системы вознаграждений.
    - Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
    - Связь KPI с бонусами
    - Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
    - Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
    - Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
    - Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

    Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей

    Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.    
    - Как изменить поведение сотрудников.
    - Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
    - Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
    - Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
    - Как быть с сотрудниками, которые не справляются
    - Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
    - Как внедрить систему мотивации в компании
    a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).
    b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала
    c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании
    d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.