Специалист или человек «с нуля»?

Что легче: подстраивать под себя человека, пришедшего из другой (по профилю) компании, приучать его к своим правилам, либо брать человека «с нуля» и изначально строить его работу так, как удобнее компании? Способы работы с персоналом в том и другом случае.

Исследуя рынок труда, мы часто обращаем внимание на то, что опыт работы кандидата для многих компаний является чуть ли не основным критерием при приеме на работу. Профессионализм соискателя важен, но при отборе кандидатов в нашу компанию мы стремимся выяснить все качества кандидата.

Современный рынок труда характеризуется тем, что не так-то просто найти готового специалиста – идеального сотрудника для компании. В связи с этим и возникает зачастую та ситуация выбора, при которой мы должны четко определить, какие требования для нас при подборе будут приоритетными и ключевыми.

Безусловно, опыт работы кандидата дает дополнительный плюс при профессиональном отборе, однако мы считаем, что иногда лучше взять на работу человека без опыта и сразу обучить его так, как требуют внутренние стандарты работы в компании. Обучить, как известно, легче, чем переучивать.

Бывает и так, что человек хорошо знает работу, на которую он претендует, но при этом его ценности и моральные принципы идут вразрез с ценностями компании и сложившейся корпоративной культурой. Вряд ли такой человек будет успешен и продуктивен именно в этой компании.

В нашей компании еще на этапе формирования требований к должности мы определяем, какими личностными и деловыми качествами должен обладать потенциальный сотрудник, который без особого труда «впишется» в коллектив и будет успешно трудиться, принося пользу компании и получая достойную зарплату.

Так что нам в каждой конкретной ситуации при подборе персонала приходится искать ответ на вопрос: что легче? Подстроить под себя человека с опытом работы, приучив его к своим нормам и правилам, или взять человека «с нуля» и изначально строить его работу так, как удобней компании?

Ответ на этот вопрос можно найти в том случае, когда у нас есть четкое представление о тех задачах, которые должен будет решать будущий работник, о результатах, которых ему необходимо будет достичь, а также о том, какие ресурсы внешнего окружения имеются у нас в запасе.

Рассмотрим некоторые примеры.

В вашей компании в одном из подразделений открыта вакансия, скажем, специалиста по продажам.

Какой вы сделаете выбор:

1. Будете искать специалиста, который уже знает тот или иной товар и специфику работы с ним?
2. Отдадите предпочтение амбициозному соискателю с небольшим опытом работы или вовсе без такового, но обладающего отличными коммуникативными навыками, высокой обучаемостью и стремлением к профессиональному росту?

Первый вариант маловероятен в принципе, поскольку на рынке труда наблюдается серьезный дефицит специалистов с опытом работы. К тому же, часто работодатели в этом случае охотятся не за специалистом, а за его клиентской базой, забывая один серьезный момент – если сотрудник «принес» свою клиентскую базу к вам, то нет гарантий, что через некоторое время он не «унесет» вашу. В итоге, вы получите специалиста на некоторое время, и ваш успех будет временным явлением.

Работодатель, который нацелен на долговременную работу сотрудника в компании, стремится принять на работу человека, который впоследствии не только качественно будет исполнять свои обязанности, но и развиваться вместе с компанией, привносить свой вклад в развитие бизнеса. Потому второй вариант намного интересней и эффективней для развивающихся компаний.

В этом случае выигрывают и компания, и кандидат. Кандидат, попадая в такую компанию, получает возможность профессионального и карьерного роста, возможность проявить себя и реализовать свои стремления. А компания получает потенциал сотрудника, профессиональный и карьерный рост своей команды, тем самым повышая уровень удовлетворенности, лояльности и вовлеченности сотрудников, что является ключевым критерием успешности компании на сегодняшний день.

Безусловно, бывают и такие моменты, когда просто невозможно обойтись без специалиста с опытом работы. Например, в вашей компании открывается абсолютно новое для нее направление деятельности, и перед вами встает задача – как выбрать человека, который сможет его развить?

Читать дальше: [1] [2]

Дата начала мероприятия	Город	Название мероприятия	Скидка	Стоимость (для 1 чел.)	Организатор
вт, 7 Февраля, 2012 - 10:00	Киев	Локальный маркетинг (специальный курс для рестораторов)	115 грн	2300 грн	United Ways Agency, Компания
вт, 7 Февраля, 2012 - 11:00	Одесса	Я люблю себя! Я - Женщина!	20 грн	820 грн	Любимицы счастья, Женский клуб
вт, 7 Февраля, 2012 - 13:00	Одесса	Работа с клиентом: СУПЕРВИЗОРСКАЯ ГРУППА	20 грн	150 грн	Контакт, Тренинг-центр
вт, 7 Февраля, 2012 - 13:30	Одесса	Даосская йога.Система «Лома-Вилома»		550 грн	Love is... Центр сексуального образования
вт, 7 Февраля, 2012 - 16:00	Одесса	Фейсбилдинг (программа "Антивозраст"), обучающий курс		700 грн	Love is... Центр сексуального образования

>>все тренинги и семинары

сб, 11 Февраля, 2012 - 08:30	Киев	Тайм-менеджмент за один день		2000 грн	BogushTime, компания управления временем
сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00	Киев	Школа организационного коучинга. Модуль1. Экспресс-курс		2500 грн	Golden Staff, тренинг-центр
сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00	Днепропетровск	Переговоры без поражений, часть 1	50 грн	900 грн	Yoni, Студия Развития Женской Сексуальности
сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00	Харьков	Управление результатами. Тайм-менеджмент		870 грн	София-Центр. Центр управленческого консалтинга
сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00	Киев	Составляющие тренингового процесса: методы в тренинге, работа с группой и творчество		3500 грн

>>все тренинги и семинары