Гнатюк Богдан Юрьевич

Непосредственно управленческая практика началась в 1999-м году, вместе с реорганизацией предприятия «Экозащита», которое необходимо было вывести из значительного финансового кризиса. На протяжении восьми лет, ставились и успешно решались самые разноплановые задачи в компаниях «XXI-й век», «Технилогии и компьютерные системы», «Группа консалтинговых компаний», «Pan European finance group» «Мегаполис», «Соцкомбанк», «Odessafirm.com»

Первые авторские методики сформировались, когда, в процессе работы, встала необходимость обучения большого количества сотрудников. С 2004-го года они стали максимально универсальными и применяются вне компаний, для которых они создавались. Появились обучающий программы «Как продать воздух», «Управляй», «Бегом по карьерной лестнице», «Образ жизни – Лидер»

Консультации и коучинг – это основной инструмент работы. Бизнес – несамостоятельная машина, она не может работать без движущих элементов, которыми являются люди. Делать бизнес сильнее и заставлять его расти – задача руководителей. Увеличивать продажи – работа торговых менеджеров. Отсюда и профиль деятельности.

Навыки работы с большим количеством людей также востребованы, как и личные консультации. Массовые тренинги зачастую бывают более эффективны. Открытое общение «здесь и сейчас», обсуждение горячей темы и актуализация новых знаний в атмосфере тренинга пробуждают в людях скрытые возможности. Помимо коммерческой деятельности, такой опыт активно применяется с 2004 года, когда стали востребованными политические консультанты. Политики нуждаются не только в формировании собственного «Я», но и в формировании мнения сотрудников политических офисов и избирателей.