Agile: методы гибкого управления проектами

***

Стоимость /для 1 чел./: 

6780 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 474 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия

научиться использовать методологию и инструменты Agile на практике для получения максимальной эффективности в проектах, достижения запланированных результатов и соответствия потребностям бизнеса.

После прохождения тренинга вы научитесь:

• понимать философию и принципы Agile, возможности его применения в различных сферах деятельности компании
• использовать методологию Agile как основу обеспечения успеха проекта
• определять и распределять роли и ответственность в проекте
• выявлять ценные экономические решения и потребности бизнеса с помощью инструментария бизнес-анализа Agile
• выстраивать коммуникацию в команде, проводить фасилитацию, управлять сложными ситуациями внутри команды
• выявлять зоны риска внедрения методологии Agile для ее максимально эффективного применения на вашем предприятии

Программа

1. Agile как философия ведения проектов, образ мышления и методология современного подхода в реализации проектов

• «Текучесть» – свойство современных процессов
• Проектный менеджмент. Сравнение существующих методологий ведения проектами. Выбор метода(-ов) ведения проектов, целесообразного(-ых) для предприятия
• Agile-процессы в текущей деятельности компании. Как использовать Agile в различных областях деятельности компаний и для реализации проектов в разных областях
• Гибкие организационные структуры

​2. Основы Agile методологии

• Структура терминологии: AgilePM/ DSDM, Kanban, Lean, Scrum. «Мифы» Agile
• Философия, ценности, принципы и практики Agile
• Процессы AgilePM: 6 этапов жизненного цикла
• Роли и ответственности AgilePM. Структура взаимодействия ролей в AgilePM
• Оценка и планирование в Agile. Система планирования, прогнозирования и бюджетирования в Agile
• Циклы обратной связи как альтернатива прогнозированию и контролю
• Продукты AgilePM: бизнес-продукты, менеджмент-продукты, продукты решений. Продуктовый подход как альтернатива процессному подходу
• Timebox как основа планирования AgilePM – неизменные время, бюджет и качество, требования как управляемая переменная

​3. Методология AgilePM. Обеспечение успеха проектов Agile

• Роли, процессы, принципы, инструменты и артефакты
• Команда разработки – самоорганизующаяся и кросс-функциональная
• Приоритезация требований в Agile
• Бизнес-кейсы и User Story Map – основа клиентоориентированного подхода
• Формирование матрицы пользователей и клиентов, ключевые характеристики, построение ценностных зависимостей
• Требования и оценка. Абсолютное и относительное оценивание. Planning Poker
• Концепции планирования, контроля и тестирования. Планирование Timebox. Структура и формат Timebox. Burn-down Chart
• Семинары по фасилитации и моделирование
• Риск и качество
• Распределение ответственности и управление объемом работ по внедрению Agile. Сочетания инкрементального и итеративного подхода
• Шаблоны внедрения и управления изменениями
• Артефакты – как достигать их прозрачности и эффективно работать с ними

​4. Бизнес-анализ Agile

• Стратегический анализ, моделирование стратегических тем и драйверов
• Моделирование бизнес-возможностей
• Отображение процессов и потока создания ценности (цепочки создания стоимости)
• Картирование навыков и компетенций
• Переосмысление / реинжиниринг процесса
• Определение данных и идентификация событий
• Связь между различными деловыми и техническими дисциплинами
• Разработка требований
• Обнаружение и определение экономичных и ценных решений для потребностей бизнеса
• Роль бизнес-аналитика как бизнес-архитектора, поддерживающего программы и проекты

​5. Роль лидера в гибкой организации. Инструменты лидера

• Классификация лидеров.
• Четкая коммуникация (эффективная вербальная и невербальная (визуальная) коммуникация)
• Командный брифинг
• Фасилитация (управление групповой динамикой)
• «Волшебные» вопросы коучинга
• Основной инструмент мотивации – Обратная Связь
• Медиация (управление сложными ситуациями внутри команд)

​6. Практическое внедрение Agile в проекты компании

• Выявление зон риска внедрения методологии Agile
• Принципы формирования максимально эффективных команд
• Состояние потока и кросс функциональность команды
• Мотивация команды для эффективного внедрения гибких методов управления
• Повседневная работа команды: планирование, демонстрация, утренние stand-up и ретроспективы, time-box; оценка степени вовлечения коллектива
• Вовлеченность, самоорганизация и ответственность командной работы

Бонусы

• решение заданий
• перечень литературы по управлению проектами
• примеры описания бизнес-процесса управления проектами
• примеры стандартов и регламентов управления проектами