Управление вознаграждением
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера - он-лайн - 22.04.2024
- Социальные хищники: злодеи в маске "добродетелей" - Киев - 24.04.2024
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
Город:
Киев
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
HR-директора, HR-менеджеры и HR-бизнес-партнеры, экономисты по планированию операционных и HR-бюджетов, менеджеры по оптимизации процессов и нормированию труда, менеджеры среднего и топ-уровней, собственники малого и среднего бизнеса Цель мероприятия
- ознакомиться с методами управления вознаграждением, построения грейдинговой системы оплаты труда; научиться эффективно их внедрять на своем предприятии.
После прохождения тренинга вы научитесь:
- понимать принципы создания действенной системы оплаты труда и мотивации
- определять факторы, влияющие на систему оплаты труда в вашей компании
- анализировать существующие на предприятии должности, классифицировать рабочие места
- оценивать должности в согласно балльно-факторному методу
- анализировать и оптимизировать зарплаты (фиксированная и переменная части)
- выстраивать грейдинговые системы и вилки начисления окладов, используя различные методы (KPI, МВО, BSC и т.д.)
Программа
- Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала
- Компенсационная политика компании
- Факторы, влияющие на особенности построения системы компенсаций (оплаты труда) в организации
- Принципы формирования системы компенсаций
- Основные составляющие компенсационной системы
- Различные формы и системы оплаты труда:краткий обзор
- практика применения
- Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования:трудности с оплатой труда и способы их решения
- проблемы фиксированной и переменной части
- Оптимизация фиксированной части оплаты труда
- Разработка и внедрение грейдинговой системы (ГС) оплаты труда
- Типы предприятий, для которых пригодна ГС
- Понятие грейдов. Суть грейдинговой системы оплаты труда; цели и задачи, которые она реализует. Сравнительный анализ грейдов и тарифных сеток
- Система грейдов. Использование метода Hay Group
- Анализ работ
- Классификация рабочих мест (должностей)
- Разработка разрядов – грейдов (уровней)
- Анализ существующей практики оплаты труда
- Анализ рынка труда
- Определение «вилок» должностных окладов и правил перевода сотрудников на следующий уровень оплаты
- Практическое задание
- Определение целей компании и стратегии ее развития
- Построение организационной структуры компании
- Определение ключевых факторов развития компании
- Анализ и описание существующих в компании должностей
- Оценка должностей по балльно-факторному методу
- Построение грейдов
- Анализ зарплат, существующих в компании, с точки зрения значимости должностей для достижения стратегической цели
- Оптимизация зарплат
- Определение и начисление вилок окладов
- Существующие методы построения грейдинговой системы. Краткое описание методов Хэя, Уотсон-Уайетт их суть и отличия. Адаптированные варианты западных методик к условиям Украины
- Система окладов, базирующаяся на вкладе подразделения в коммерческий результат и ценности должности (вариация метода Hay Group)
- Ранжирование по значимости бизнес-процессов компании
- Оценка вклада каждого бизнес-процесса в ключевые факторы успеха (КФУ)
- Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы (Incentive System)
- KPI – Key Performance Indicator (ключевой индикатор эффективности)
- МВО – Management by Objectives (управление по целям)
- BSC – Система сбалансированных показателей
- Этапы и правила внедрения системы премирования
- Формы стимулирования топ-менеджеров
Бонусы
- решение заданий
- перечень литературы по теме тренинга по управлению человеческими ресурсами
- примеры стандартов и регламентов управления человеческими ресурсами
- нормы времени на выполнение различных работ
- рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия и формирование грейдов», предназначен для анализа грейдов предприятия
- консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.