Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2023 Психологическое консультирование, Онлайн+Одесса 2024 Базовий курс Позитивної психотерапії ONLINE Сексология онлайн 2023
view counter

Управление вознаграждением

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
HR-директора, HR-менеджеры и HR-бизнес-партнеры, экономисты по планированию операционных и HR-бюджетов, менеджеры по оптимизации процессов и нормированию труда, менеджеры среднего и топ-уровней, собственники малого и среднего бизнеса
***
Стоимость /для 1 чел./: 
7240 грн
скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 506 грн
Ведущий мероприятия: 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия

  • ознакомиться с методами управления вознаграждением, построения грейдинговой системы оплаты труда; научиться эффективно их внедрять на своем предприятии.

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать принципы создания действенной системы оплаты труда и мотивации
  • определять факторы, влияющие на систему оплаты труда в вашей компании
  • анализировать существующие на предприятии должности, классифицировать рабочие места
  • оценивать должности в согласно балльно-факторному методу
  • анализировать и оптимизировать зарплаты (фиксированная и переменная части)
  • выстраивать грейдинговые системы и вилки начисления окладов, используя различные методы (KPI, МВО, BSC и т.д.)

Программа

  1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала
    • Компенсационная политика компании
    • Факторы, влияющие на особенности построения системы компенсаций (оплаты труда) в организации
    • Принципы формирования системы компенсаций
    • Основные составляющие компенсационной системы
    • Различные формы и системы оплаты труда:краткий обзор
    • практика применения
    • Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования:трудности с оплатой труда и способы их решения
    • проблемы фиксированной и переменной части
  2. Оптимизация фиксированной части оплаты труда
    • Разработка и внедрение грейдинговой системы (ГС) оплаты труда
    • Типы предприятий, для которых пригодна ГС
    • Понятие грейдов. Суть грейдинговой системы оплаты труда; цели и задачи, которые она реализует. Сравнительный анализ грейдов и тарифных сеток
    • Система грейдов. Использование метода Hay Group
    • Анализ работ
    • Классификация рабочих мест (должностей)
    • Разработка разрядов – грейдов (уровней)
    • Анализ существующей практики оплаты труда
    • Анализ рынка труда
    • Определение «вилок» должностных окладов и правил перевода сотрудников на следующий уровень оплаты
  3. Практическое задание
    • Определение целей компании и стратегии ее развития
    • Построение организационной структуры компании
    • Определение ключевых факторов развития компании
    • Анализ и описание существующих в компании должностей
    • Оценка должностей по балльно-факторному методу
    • Построение грейдов
    • Анализ зарплат, существующих в компании, с точки зрения значимости должностей для достижения стратегической цели
    • Оптимизация зарплат
    • Определение и начисление вилок окладов
  4. Существующие методы построения грейдинговой системы. Краткое описание методов Хэя, Уотсон-Уайетт их суть и отличия. Адаптированные варианты западных методик к условиям Украины
    • Система окладов, базирующаяся на вкладе подразделения в коммерческий результат и ценности должности (вариация метода Hay Group)
    • Ранжирование по значимости бизнес-процессов компании
    • Оценка вклада каждого бизнес-процесса в ключевые факторы успеха (КФУ)
    • Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы (Incentive System)
    • KPI – Key Performance Indicator (ключевой индикатор эффективности)
    • МВО – Management by Objectives (управление по целям)
    • BSC – Система сбалансированных показателей
    • Этапы и правила внедрения системы премирования
    • Формы стимулирования топ-менеджеров

Бонусы

  • решение заданий
  • перечень литературы по теме тренинга по управлению человеческими ресурсами
  • примеры стандартов и регламентов управления человеческими ресурсами
  • нормы времени на выполнение различных работ
  • рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия и формирование грейдов», предназначен для анализа грейдов предприятия
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.