Методы гибкого управления Agile (Scrum)

Цель мероприятия

Научиться использовать технологии Agile и Scrum на практике для сокращения времени реализации стратегически важных задач. Применение данных технологий для повышения эффективности взаимодействия между отделами компании и отдельных сотрудников в осуществлении проектной деятельности.

Программа

1. Agile как образ мышления и современного подхода в реализации проектов.
   • Agile процессы в текущей деятельности компании. Как использовать Agile в различных областях деятельности компаний.
   • Ценности и принципы Agile.
   • Ориентация на клиента вместо ориентации на прибыль. Предпосылки для гибкости. Продукт в Agile.
   • Построение Value Stream Map
   • Гибкие организационные структуры.
   • Оценка и планирование в Agile. Система планирования, прогнозирования и бюджетирования в Agile.
   • Циклы обратной связи как альтернатива прогнозированию и контролю.
   • Кросс-функциональные команды как основной строительный блок гибких организаций.
2. Базовые методы гибкой разработки Scrum и Kanban
   • Базовые принципы Scrum и Kanban.
   • Что такое framework, определяемся с терминологией.
   • Роли, процессы, принципы, инструменты и артефакты.
   • Kanban – организация процессов от идей до результата.
   • Основные ценности и практики Kanban, мультикомандные доски.
   • Шаблоны внедрения и управления изменениями на примере Scrum и Kanban.
   • Kanban как способ выстроить прозрачные процессы на уровне департамента.
   • Роли в Scrum. За что отвечает каждая из ролей. Мифы и факты о ролях. Product Owner как максимизатор ценности продукта. Scrum Master как агент изменений и улучшений.
   • Команда разработки – самоорганизующаяся и кросс-функциональная.
   • События в Scrum
   • Планирование спринта. Ежедневные митинги. Ревью спринта и ретроспектива. Цель спринта. Зачем она нужна и как ее достичь.
   • Оценки в Scrum. Абсолютное и относительное оценивание. Planning Poker.
   • Артефакты в Scrum. Как достигать их прозрачности и эффективно работать с ними.
   • Требования и Product Backlog — как его создавать, поддерживать и развивать.
   • Приоритезация требований в Agile/Scrum. 
3. Роль лидера в гибкой организации. Инструменты лидера
   • Классификация лидеров.
   • Четкая коммуникация (эффективная вербальная и невербальная (визуальная) коммуникация)
   • Командный брифинг;
   • Фасилитация (управление групповой динамикой);
   • «Волшебные» вопросы коучинга;
   • Основной инструмент мотивации-Обратная Связь;
   • Медиация (управление сложными ситуациями внутри команд).
4. Практическое внедрение Agile в компании
   • Выявление зон риска внедрения методологии Agile.
   • Принципы формирования максимально эффективных команд.
   • Состояние потока и кросс функциональность команды.
   • Мотивация команды для эффективного внедрения гибких методов управления.
   • Повседневная работа команды: планирование, демонстрация, утренние stand-up и ретроспективы, time-box; оценка степени вовлечения коллектива.
   • Вовлечённость, самоорганизация и ответственность командной работы.
   • User Story Map основа клиентоориентированного подхода.
   • Формирование матрицы пользователей и клиентов, ключевые характеристики, построение ценностных зависимостей.
   • Распределение ответственности и управление объемом работ по внедрению Agile.