Ключевые навыки современного руководителя. Секреты современного менеджмента

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3200 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 160 грн

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Головнёва – кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант коуч, имеющая десятилетний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента»

Очень часто успешные профессионалы становятся руководителями, и через короткий промежуток времени начинают испытывать неудовлетворенность собой.

Причина в том, что если в своей профессиональной эффективности они были вполне уверены, а вот как руководители – иногда теряют почву под ногами. Причина – отсутствие системы знаний и навыков, необходимых для выполнения того обширнейшего круга задач, которые ежедневно должен решать руководитель.

Конечно же, у начинающего руководителя проблем и вопросов больше, чем у опытного. Но и те, кто имеет большой опыт в управлении, далеко не всегда используют все возможные ресурсы, чтобы выйти на максимум своей менеджерской эффективности.

Тренинг направлен на достижение следующих результатов: 

• сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;
• познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;
• дать возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении, и зоны, нуждающиеся в развитии.

Программа тренинга

1. 1. Навыки управления собственной эффективностью.
   • Управленческие компетенции руководителя современной компании: оценка своих сильных и слабых сторон
   • Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.
   • Планирование необходимых изменений
   • Оценка возможностей и планирование дальнейшей карьеры
2. Навыки постановки целей
   • Как уйти от проблемного мышления к целевому?
   • Управление по целям.
   • Правила формулирования цели. SMART-формат постановки целей.
   • От целей руководителя – к задачам подчиненных
   • Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.
3. Навыки управления деятельностью подчиненных
   • Типология подчиненных
   • Специфика работы с разными типами подчиненных
   • Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество
   • Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.
4. Навыки коммуникации 
   • Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации 
   • Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно! Организация «обратной связи» по результатам деятельности. 
   • Конфликты в организации: как выйти из них без потерь. 
5. Навыки мотивирования сотрудников к работе 
   • Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников 
   • Классификация сотрудников по типам мотивации к работе 
   • Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников 
   • Инструменты мотивирования 
   • Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать 
6. Навыки организации контроля подчиненных. 
   • Цели контроля подчиненных 
   • Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять 
   • Оценка результатов деятельности 
   • Обратная связь при контроле: поощрение и критика. 
7. Навыки управления изменениями. 
   • Специфика управление персоналом в «эпоху перемен» 
   • Управление изменениями как жизненная необходимость 
   • Руководитель как лидер изменений 
   • Сопротивление персонала изменениям 
   • Технологии проведения изменений в жизни организации

Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, анализ случаев из практики, дискуссии, кейсы, индивидуальные и групповые задания. Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Стоимость участия в семинаре-тренинге: 1600.00 грн. — за одного участника. Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.