Школа Организационного Коучинга. Модуль 2. Инструменты повышения эффективности человека в бизнесе

Ведущий мероприятия: 

Юрий Кравченко – коуч-консультант, бизнес-тренер. Был удостоен международной награды Фундации Носсрата Пезешкиана за разработки в области Позитивной психотерапии и Коучинга Здоровья™ в 2010 году. Партнер Группы Компаний «GoldenStaff». Со-учредитель и ведущий тренер «Международного института коучинга и инновационного менеджмента». Ведущий проекта «Школа Организационного Коучинга»™, Германия/Украина

В результате прохождения модуля Вы:

• Определите «точки приложения» бизнес-коучинга;
• Узнаете о разных вариантах сотрудничества и типов контрактов: Заказчик – Коуч – Клиент; 
• Овладеете процессом индивидуального бизнес-коучинга;
• Получите конкретные техники и модели персонального бизнес-коучинга;
• Разберёте конкретные примеры видов бизнес-коучинга в организации: карьерный коучинг, мотивации, эмоциональной компетентности.

Скидки:

• Для физ.лиц предоставляется – скидка 5%.
• При оплате всей Школы одним платежом – скидка 10 %

Программа модуля:

• Определение бизнес-коучинга. Сферы применения.
  • Что такое индивидуальный бизнес-коучинг?
  • Специфика и сфера применения.
  • Задачи, которые решает бизнес-коучинг.
  • Целевая аудитория и типы клиентов в бизнес-коучинге.
• Специфика взаимоотношений Коуч - Клиент в бизнес-коучинге
  • Варианты взаимоотношений: Заказчик – Коуч – Клиент.
  • Что важно учесть при заключении контракта на бизнес-коучинг?
  • Внутренний и внешний коуч. Преимущества и недостатки. 
  • Менеджер как коуч. Каждый ли менеджер может быть коучем?
• Процесс индивидуального бизнес-коучинга
  • Коучинг-диагностика. Категории бизнес-коучинга (с чем работаем в инд.бизнес-коучинге).
  • 3 уровня бизнес-коучинга.
  • Пять шагов бизнес-коучинга (на основании 5-ти шаговой модели Н.Пезешкиана).
  • Варианты использования 5-ти шаговой модели в зависимости от запроса.
• Техники и модели бизнес-коучинга
  • Модель трёх «К»
  • Модель трёх «Р»
  • Процессуально-функциональная модель менеджмента.
  • Балансная решётка рабочего места.
  • Модель стилей управления компании
  • Модель «Велосипедный менеджмент».
• Практические примеры бизнес-коучинга
  • Коучинг мотивации
  • Карьерный коучинг
  • Коучинг эмоциональной компетенции