be_perfect Сексология 2020 Гештальт, Одесса, 2020 Чтение эмоций, онлайн, 2020
view counter

LEAN инструменты для производства. Внедрение бережливых технологий на практике. Визит на AeroStar


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
  • пн, 28 Сен, 2020 - 10:00
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Операционным директорам и директорам по производству, руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, менеджерам по операционным улучшениям, владельцам бизнеса
***
Стоимость /для 1 чел./: 
8000 грн
скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 560 грн
Ведущий мероприятия: 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель бизнес-тренинга:

  • разобраться с Lean концепцией, философией и идеологией;
  • рассмотреть технологию и алгоритмы применения инструментов бережливого производства: стандартизация работы, организация рабочего пространства (5S), картирование потока создания ценности (VSM), визуализация, защита от непреднамеренных ошибок (Рока-Yoke), канбан, всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ);
  • изучить опыт реального производственного предприятия, внедряющего инструменты бережливого производства.

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • внедрять LEAN-инструменты на вашем предприятии
  • трансформировать существующую операционную систему в систему Бережливого производства
  • внедрять, поддерживать и совершенствовать систему организации эффективных рабочих мест 5S
  • организовывать систему общего обслуживания и ремонтов оборудования
  • применять техники визуального менеджмента
  • управлять изменениями, организовать систему подачи предложений
  • а также сможете на практике увидеть, как работают LEAN-инструменты на предприятии AeroStar (украинская компания-производитель современного энергоэффективного вентиляционного оборудования), пообщаться с менеджментом об особенностях внедрения бережливых технологий

Программа

  1. Операционное совершенство. Обеспечение стабильности операционных систем деятельности: производственной и офисной
    • Отличительные особенности Lean-организация рабочего места
    • Цели Lean-организация рабочего места
    • Кайдзен операционных системы
    • Потери операционных процессов
    • Характеристика основных Lean-инструментов
    • Формирование культуры Lean. Инструменты формирования культуры
    • Методы и инструменты изменения сознания
    • Человеческий фактор в процессах трансформации операционных систем
  2. Этапы и инструменты трансформации производственной системы
    • Этапы трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства
    • Выбор инструментов и подсистем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства
    • Инструменты для сбора информации и оценки текущего состояния; оценка текущего состояния
    • Инструменты анализа и структурирования проблем
    • Инструменты для выбора приоритетных зон улучшения
    • Показатели эффективности потока создания ценности
    • Показатели эффективности использования оборудования
    • Карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния
    • Карта будущего состояния потока создания ценности
  3. Обеспечение стабильности производственной системы
    • Стабильность производственной системы
    • Показатели стабильности и нестабильности
    • Стандартизация процессов
    • Внедрение стандартных операционных процедур
    • Выравнивание нагрузки
    • Работа выталкивающей системы
    • Традиционное планирование и ускорение выполнения заказа
    • Работа вытягивающей системы
    • Средства обеспечения вытягивающей системы – создание системы JIT (точно вовремя)
    • Важнейшие критерии наличия потока
  4. Практика внедрения Lean-инструментов. Визит на предприятие AeroStar. Общение с производственным менеджментом предприятия
    • Переход от функционального управления к процессному
    • Реинжиниринг бизнес-процессов с целью уменьшения MUDA
    • Внедрение LEAN подходов на производстве
    • Ориентация на долгосрочную перспективу
    • Измерение уровня удовлетворенности персонала
    • Расстановка точек контроля
    • Гибкость производственной системы
    • Обучение персонала
    • Тестирование руководителей высшего и среднего звена. Повышения квалификации
    • Оплата по результатам
    • Контроль качества на исполнителя
    • Решение проблем в формате А3
  5. 7 этапов внедрения системы 5С. Практика внедрения. Пути решения проблем
    • Этап 1: Подготовительный
    • Этап 2: Сканирование (Диагностика)
    • Этап 3: Сортировка и удаление ненужного
    • Этап 4: Рациональное расположение и определение границ
    • Этап 5: Уборка с одновременным осуществлением проверки
    • Этап 6: Стандартизация и обмен информацией
    • Этап 7: Поддержание достигнутого и совершенствование
    • Разработка документации для внедрения 5С
    • Разработка плана мероприятий для внедрения 5С
    • Программа обучения при внедрении 5С
  6. Визуальный менеджмент
    • Защита от непреднамеренных ошибок (Рока-Yoke)
    • Пространственное планирование потоков ресурсов и основные пространственные расчеты зон и участков
    • Эргономика рабочих мест
    • Канбан: виды, принципы применения, создание системы
    • Планограммы, план-схемы
    • Знаки, символы, разметки, цветовые схемы
  7. Система всеобщего обслуживания оборудования
    • Цели, задачи, принципы системы Всеобщей эксплуатационной системы (Total Productive Maintenance TPM). Основные бизнес-процессы и рабочие процессы технического обслуживания и ремонтов оборудования
    • Направления развертывания TPM Классификация стратегий и методов организации Всеобщего обслуживания и ремонтов оборудования
  8. Управление изменениями
    • Внедрение системы подачи предложений
    • Сопротивление изменениям
    • Организация работы малых групп. Работа межфункциональных команд
    • Основные этапы и специфика внедрение изменений
    • Руководство переменами

Бонусы

  • решение заданий
  • перечень литературы по операционному производственному менеджменту, системе 5S
  • примеры описания бизнес-процессов операционного совершенствования и системы 5S
  • примеры стандартов и регламентов производственной системы
  • примеры бюджета производственной компании
  • рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
В связи с постановлением Кабинета министров Украины №211 от 11 марта 2020 года "О защите населения от инфекционных болезней" многие мероприятия переносятся на более поздние даты или переводятся в он-лайн формат. Так как переносы происходят в режиме реального времени, то не все изменения внесены. После регистрации на мероприятия ближайших недель вы будете уведомлены об актуальной дате или форме проведения мероприятия. Извините за неудобства.
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.