Гештальт-терапия в Одессе, ноябрь 2017 Тренинг для мужчин в Киеве, октябрь 2017 Чего хочет женщина, Киев, октябрь 2017 Эффективные методы по найму персонала, октябрь 2017
view counter

Экономика управления человеческими ресурсами на предприятии


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
другие мероприятия на темы:
Дата начала мероприятия: 
  • пн, 13 Ноя, 2017 - 09:00
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Семинар
Продолжительность: 
2 дней
***
Стоимость (для 1 чел.): 
5740 грн
скидка при размещении заявки на этом портале - 15% от полной цены
Скидка (для заполнивших форму заявки): 
 861 грн
Ведущий мероприятия: 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Программа

1. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия

  • Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
  • Эффективность использования человеческих ресурсов.
  • Эффективность использования времени.
  • Оптимизация использования человеческих и трудовых ресурсов. Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
  • Человеческий и организационный капитал предприятия, человеческие активы предприятия. Инвестиции и расходы в управление человеческими ресурсами предприятия.

2. Процесс управления показателями труда.

  • Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей управления человеческими ресурсами предприятия.
  • Оценка показателей управления человеческими ресурсами.
  • Показатели эффективности использования человеческих ресурсов для различных типов подразделений – основного бизнес-процесса, вспомогательных, инфраструктурных, управленческих.
  • Анализ причинно-следственных цепочек бизнес-процессов предприятия.

3. Планирование численности персонала предприятия

  • Планирование объёма работ.
  • Идентификация бизнес-процессов. Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов. Организация бизнес-процессов.
  • Структура работ. Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов. Единица работы. Оценка работ.
  • Затраты рабочего времени и их классификация. Оценка производительности труда
  • Расчёт численности персонала.
  • Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
  • Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.
  • Планирование развития персонала, кадровый резерв.

4. Методы изучения процессов и затрат рабочего времени

  • Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности.
  • Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
  • Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
  • Обработка результатов измерений.
  • Апробация и внедрение норм. Технологии нормирования для различных видов деятельности.
  • Поиск причин неэффективности работ и процессов. Улучшение работ и процессов.

5. Нормирование труда отдельных видов деятельности

  • Нормирование труда бухгалтеров.
  • Нормирование труда экономистов.
  • Нормирование труда инженеров и конструкторов.
  • Нормирование труда программистов и системных администраторов.
  • Нормирование труда дизайнеров.
  • Нормирование труда маркетологов.

6. Оценка персонала. Оценка мотивации персонала

  • Мотивационный менеджмент на предприятии.
  • Методы оценки персонала, мотивации и лояльности персонала.
  • Встраивание метрик и измерений управления человеческими ресурсами предприятия в систему оценки персонала, лояльности и мотивации персонала  в систему управленческого учета и бюджетирования.
  • Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью персонала.
  • KPI (основные показатели эффективности рабочего места).

7. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения

  • Мотивационная значимость денег. Влияние норм труда на мотивацию персонала. 
  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
  • Способы материальной мотивации. Практическое использование.
  • Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
  • Социальные пакеты и мотивация. Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.
  • Формирование системы стимулов с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
  • Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих мировых и украинских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Пример расчета командного бонуса.
  • Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности. Внутренний рынок предприятия.

8. Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета

  • Методики формирования бюджетов
  • Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
  • Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
  • Учет результатов оценки и аттестации персонала
  • Учет результатов предыдущего обучения персонала.
  • Учет результатов измерения мотивации персонала
  • Анализ статистики по KPI
  • Нормативы основных показателей по персоналу
  • Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
  • Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
  • Мониторинг рынка услуг
  • Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
  • Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности.

9. Бюджет управления персоналом предприятия

  • Основные разделы бюджета HR-подразделения
  • Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
  • Составление бюджета развития и обучения персонала
  • Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
  • Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
  • Бюджет корпоративных мероприятий
  • Бюджет управленческих расходов HR-подразделения

10. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений

  • Подготовка сводного бюджета  HR-департамента
  • Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия  и акционерами
  • Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
  • Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
  • Анализ и контроль исполнения

/strong

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес:[email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: 067-559-85-21, 050-333-56-90, 094-956-00-10, 093-567-21-03, (048) 703-70-10.