Экономика управления человеческими ресурсами на предприятии
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера - он-лайн - 22.04.2024
- Социальные хищники: злодеи в маске "добродетелей" - Киев - 24.04.2024
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
Программа
1. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия
- Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
- Эффективность использования человеческих ресурсов.
- Эффективность использования времени.
- Оптимизация использования человеческих и трудовых ресурсов. Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
- Человеческий и организационный капитал предприятия, человеческие активы предприятия. Инвестиции и расходы в управление человеческими ресурсами предприятия.
2. Процесс управления показателями труда.
- Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей управления человеческими ресурсами предприятия.
- Оценка показателей управления человеческими ресурсами.
- Показатели эффективности использования человеческих ресурсов для различных типов подразделений – основного бизнес-процесса, вспомогательных, инфраструктурных, управленческих.
- Анализ причинно-следственных цепочек бизнес-процессов предприятия.
3. Планирование численности персонала предприятия
- Планирование объёма работ.
- Идентификация бизнес-процессов. Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов. Организация бизнес-процессов.
- Структура работ. Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов. Единица работы. Оценка работ.
- Затраты рабочего времени и их классификация. Оценка производительности труда
- Расчёт численности персонала.
- Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
- Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.
- Планирование развития персонала, кадровый резерв.
4. Методы изучения процессов и затрат рабочего времени
- Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности.
- Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
- Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
- Обработка результатов измерений.
- Апробация и внедрение норм. Технологии нормирования для различных видов деятельности.
- Поиск причин неэффективности работ и процессов. Улучшение работ и процессов.
5. Нормирование труда отдельных видов деятельности
- Нормирование труда бухгалтеров.
- Нормирование труда экономистов.
- Нормирование труда инженеров и конструкторов.
- Нормирование труда программистов и системных администраторов.
- Нормирование труда дизайнеров.
- Нормирование труда маркетологов.
6. Оценка персонала. Оценка мотивации персонала
- Мотивационный менеджмент на предприятии.
- Методы оценки персонала, мотивации и лояльности персонала.
- Встраивание метрик и измерений управления человеческими ресурсами предприятия в систему оценки персонала, лояльности и мотивации персонала в систему управленческого учета и бюджетирования.
- Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью персонала.
- KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
7. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения
- Мотивационная значимость денег. Влияние норм труда на мотивацию персонала.
- Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
- Способы материальной мотивации. Практическое использование.
- Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
- Социальные пакеты и мотивация. Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.
- Формирование системы стимулов с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
- Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих мировых и украинских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Пример расчета командного бонуса.
- Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности. Внутренний рынок предприятия.
8. Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета
- Методики формирования бюджетов
- Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
- Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
- Учет результатов оценки и аттестации персонала
- Учет результатов предыдущего обучения персонала.
- Учет результатов измерения мотивации персонала
- Анализ статистики по KPI
- Нормативы основных показателей по персоналу
- Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
- Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
- Мониторинг рынка услуг
- Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
- Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности.
9. Бюджет управления персоналом предприятия
- Основные разделы бюджета HR-подразделения
- Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
- Составление бюджета развития и обучения персонала
- Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
- Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
- Бюджет корпоративных мероприятий
- Бюджет управленческих расходов HR-подразделения
10. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений
- Подготовка сводного бюджета HR-департамента
- Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
- Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
- Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
- Анализ и контроль исполнения