Составление бюджета логистики: измерения в логистике, нормативы в логистике, поведение затрат, бюджетное управление затратами

***

Стоимость /для 1 чел./: 

6240 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 436 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Программа

1. Основные экономические понятия в сфере логистики предприятия
   • Финансовая модель компании.
   • Организационная и финансовая структуры компании.
   • Системы учета в компании. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет.
   • Балансовый отчет
   • Структура активов и пассивов компании.
   • Учет операций, счета, их особенности.
   • Отчет о прибылях и убытках
   • Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT).
   • Виды затрат и их распределение.
   • Отчет о движении денежных средств
   • Принцип соответствия доходов и расходов.
   • Различие прибыли и денежного потока (Cash Flow).
2. Возможные показатели оценки деятельности компании, их использование в управлении логистикой
   • Методы проведения финансового анализа
   • Использование результатов финансового анализа в управлении компанией
   • Управление оборотным капиталом компании.
   • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
   • Управление основными фондами компании.
   • Управление прибылью компании.
   • Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия.
3. Основные показатели, оказывающие влияние на формирование логистического бюджета
   • Методики формирования бюджетов
   • Разделение затрат логистической функции предприятия на переменные и постоянные
   • Внутренние показатели планирования затрат логистических подразделений предприятия
   • Система нормативов закупочной логистики
   • Система нормативов складской логистики
   • Система нормативов транспортной логистики
   • Система лимитов в логистике
   • Анализ статистики по KPI, драйверам затрат и центрам затрат
   • Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
   • Бенчмаркинг нормативов показателей по логистике
   • Мониторинг рынка логистических услуг
   • Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
   • Логистические подразделения как центры финансовой ответственности.
4. Бюджет логистики предприятия
   • Основные разделы бюджета логистики
   • Модель бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
   • Модель бюджета закупок товаров для торговых компаний
   • Модель бюджетирования складирования и хранения товаров
   • Модель бюджетирования транспортных расходов
   • Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
   • Модель бюджета отдела снабжения, транспортного отдела и склада
5. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений
   • Подготовка сводного бюджета логистики предприятия
   • Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
   • Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии логистики предприятия
   • Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
6. Анализ и контроль исполнения бюджета логистики
   • Бюджетный контроль, распределение ответственности
   • Управление по отклонениям
   • Гибкий бюджет и факторный анализ