Способы защиты владельца бизнеса от ТОР - менеджмента своей компании

Программа тренинга:

1. Проблема «непрозрачности» компании.
   - Варианты участия собственника в управлении компанией, соответствующие им структуры и инструменты контроля.
2. Информационная блокада ТОП - менеджмента и собственников в отношении реального функционирования компании.
3. Зависимость от звеньев низшего уровня.
4. Оценка реального уровня управления. Практические данные и наработки.
5. Препятствия управлению.
   - Создание эффективных механизмов управления в сжатые сроки, проблемы и способы их устранения.
   Управление = возможности + ответственность.
   - Степень готовности управленцев к ответственности.
   - Проблемы безответственности управления.
   - Подготовка компании к выходу собственника из управления.
6. Почему неизбежен кризис разделения ролей владельца и управляющего.
7. Нужно ли владельцу уходить, когда и как: успешный опыт.
8. Откуда взять тех, кого сейчас нет: решение проблемы кадрового резерва.
9. Методика отладки взаимодействия между ТОП - менеджерами.
10. Инструменты контроля на разных стадиях выхода собственника из управления.
11. Как приучить компанию к изменившейся роли лидера.
12. Методы управления из новой роли: взаимодействие с управляющим и ТОП - менеджерами.
13. Механизм обеспечения соблюдения требований собственника в его отсутствие.
    - Система мотивации для ТОП – менеджмента.
14. Принципиальные отличия системы мотивации для разных уровней управления.
15. Проблемы реальной мотивации. Способы и объекты мотивации.
16. Защита интересов ТОП - менеджмента и собственников, способы достижения компромисса двух сторон.
17. Что нужно, чтобы каждый управленец работал на всю команду, компанию и владельца ради собственной выгоды.
18. Обеспечение продвижения для потенциальных лидеров: как «наверху» собрать самых эффективных.