Нажмите на картинку, чтобы узнать больше о мероприятии и заполнить заявку на участие. Заполнить заявку – можно здесь

Навыки эффективного руководителя

Организатор:

Тренер (ведущий мероприятия):


	Людмила Шадрина – бизнес-тренер, психолог, организатор и руководитель консультационного центра НОВАЦИИ КОНСАЛТ

Задачи тренинга:

Овладение управленческими навыками: планирование, организация и контроль работы, мотивация, делегирование полномочий
Освоение важных инструментов руководителя: делегирование, адаптация, формирование команды

Программа тренинга:

Знакомство, прояснение целей и ожиданий. принятие правил работы на тренинге.
Самопрезентация руководителей, прояснение представления об управлении персоналом. Модель эффективного управления.
Тестирование. Особенности мышления менеджера
Стили руководства (Классификация Дугласа Мак-Грегора и Курта Левина) и типы подчиненных (в зависимости от степени мотивированности и компетентности).
Функции управления
Планирование. Использование критериев SMART.
Организация работы. Управление с точки зрения подхода «Выиграл-Выиграл».
Алгоритм постановки задач подчиненному.
Мотивация персонала. Иерархия потребностей (пирамида Маслоу).
Использование трансформированной пирамиды Маслоу. Причины пассивности работника (демотивация).
Правила мотивации.
- Контроль: цели, виды, методы. Приемы общения руководителя.
- Обратная связь: виды, цели. Правила предоставления обратной связи. Алгоритм успешного обсуждения.
План действий во время встречи. Правила критики.
Важные инструменты руководителя
- Делегирование. Виды делегирования. Инструменты делегирования.
- Команда. Характеристики команды. Роли в команде. Стадии развития команды. Принципы формирования команды.
- Лидерство.