Руководитель – это многоликий Янус (ч. 2)

Читать начало: [1] [2]

3. Мечтатель и Критик.

Если руководитель никогда не бывает в роли Мечтателя, значит его предприятие плетется где-то в хвосте отрасли. Все, что выдвигает компанию в лидеры, находится где-то на уровне невероятной идеи, которая может прийти в голову только Мечтателю.

Что об этом говорит Михаил Вейсберг?

«Обычно на предприятии есть Мечтатель и помимо директора. Но никто не может исполнять эту роль так, как руководитель. Ведь именно он задает планку, уровень мечты. Директор-Мечтатель разрешает себе думать, что все возможно. Он раскован, он – как ребенок, который еще не знает об ограничениях и смотрит поверх них».
Но когда поставленные Мечтателем задачи требуют их реализации, тут показывает свое лицо Критик. Именно он проверяет идею Мечтателя и его команды на качество и жизнеспособность. Именно он ищет все упущения и несогласования в плане реализации Большой Мечты и возможные риски при реализации этого плана.

4. Психотерапевт и Злобный Мудак

Роль Психотерапевта немного напоминает роль Папы, но она более продуктивная. Психотерапевт не столько выслушивает и жалеет подчиненных, сколько слушает и задает вопросы. Именно при таких беседах можно не только понять ситуацию, возникшую у работника, но и подвести его с помощью наводящих вопросов к решению этой ситуации, и созданию плана дальнейших действий. При этом в роли Психотерапевта можно помочь сотрудникам услышать и понять особенности и недостатки друг друга.

Но умение понимать сотрудников не всегда вызывает у них адекватную реакцию. Привыкая быть понятыми, они перестают реагировать на недовольство начальника их поступками, медленною работою или не инициативностью.

И тут на сцену выступает Злобный Мудак (Название подсказано фильмом «Криминальное Чтиво»). В этой роли руководитель непредсказуем в своих поступках и непоследователен… Но эффективен.

«Возможность подключить в свой репертуар роль ЗМ дает директору дополнительные сильные рычаги воздействия. Вот человек говорит: «Я уже пробовал – не получается». Или «Это ни у кого на рынке не получалось». Ну, не хочет, боится, хотя явно есть возможность. Чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, ЗМ дает пять минут на решение, на которое, казалось бы, требуется месяц. И решения находят. Может, оно еще и не оптимальное, но снимает ступор», - Михаил Вейсберг.

Есть еще много ролей, которые играет успешный руководитель. И все они достаточно интересные. Полнее о рассказанном в этой статье и обо многом другом вы сможете прочитать в книгах и статьях Михаила Вейсберга

Читать начало: [1] [2]