Мотивация к переменам и удачное партнерство (ч. 2)

Читать начало: [1] [2]

Мотивация достижения

Мотивация достижения – это, прежде всего, стремление к успешным переменам в своей жизни вследствие достижения высоких результатов в своей деятельности. И если человек стремится достичь успеха, то у него достаточно сильная мотивация достижения. Одни люди отводят достижению успехов главную роль, для других – это менее важно. В зависимости от этого человек и определяет род и интенсивность своих занятий.

Факторы, определяющие наличие сильной мотивации достижения:

• стремление достигнуть высоких результатов (успехов);
• стремление делать все как можно лучше, лучше всех;
• выбор сложных заданий и желание их выполнить;
• стремление совершенствовать себя в своем мастерстве.

Для успешной деятельности человека необходимы, помимо способностей, еще и желание, целеустремленность и настойчивость в приобретении новых знаний и умений (то есть в мотивации достижения). Большие достижения невозможны в одиночку. Отлично подобранная команда может стать именно тем катализатором, который удесятерит результат от собственных усилий.

Как же общаться с людьми в команде, чтобы они были катализаторами к достижению новых вершин?

Любая команда складывается так, что люди, составляющие ее, в той или иной степени начинают играть одну из определенных командных ролей. Взаимодействовать в команде приходится каждому и со всеми: поочередно, дозированно и уместно.

Чтобы правильно построить общение, нужно обратить внимание на характеристики каждой из командных ролей.

Командные роли

1. Мыслитель.
Функциональное назначение в команде: творческий лидер. Основные черты характера: индивидуализм, серьезность, отсутствие ортодоксальности в мышлении. Позитивные качества: нетипичное мышление, одаренность, творческие способности. Недостатки: рассеянность, неумение концентрироваться.

2. Исполнитель.
Функциональное назначение в команде: организация работы команды, превращение идей в задания. Основные черты характера: консервативность, достаточно высокая степень прогнозирования поступков, организованность. Позитивные качества: исполнительность, организаторские навыки, здравый рассудок. Недостатки: сложность в восприятии новых творческих идей, консервативность, безразличие к изменениям.

3. Завершитель.
Функциональное назначение в команде: ответственный за сроки и качество исполнения задания. Основные черты характера: старательность, организованность, способность доводить дело до конца. Позитивные качества: способность доводить дело до конца, напористость. Недостатки: излишняя тревожность и чрезмерное волнение по пустякам.

4. Оценщик.
Функциональное назначение в команде: беспристрастная оценка всех вариантов, критический подход. Основные черты характера: рассудительность, отсутствие эмоциональности и импульсивности в работе. Позитивные качества: практичность. Недостатки: отсутствие способности к мотивации других и пресечение всякой инициативы.

5. Разведчик.
Функциональное назначение в команде: ведение переговоров и создание новых контактов. Основные черты характера: энтузиазм, интерес, коммуникабельность. Позитивные качества: восприятие всех идей без исключения, дар общения со всеми и со всяким. Недостатки: зависимость работоспособности от увлеченности.

6. Формировщик.
Функциональное назначение в команде: активизирует деятельность всей команды и направляет работу в нужное русло. Основные черты характера: динамичность и напряженность, готовность к изменениям. Позитивные качества: способность к полной самоотдаче и энергичность. Недостатки: легко раздражаем и тяжело переносит неудачи.

7. Коллективист.
Функциональное назначение в команде: поддержание комфортной рабочей атмосферы. Основные черты характера: демонстрация внимания к окружающим, мягкость в высказываниях. Позитивные качества: адекватное восприятие идей и действий, душевность. Недостатки: нерешительность и резкое снижение работоспособности при возникновении конфликта.

8. Координатор.
Функциональное назначение в команде: лидер команды. Занимается ведением дискуссий, вовлечением членов команды в работу. Основные черты характера: решительность, активность, склонность к лидерству. Позитивные качества: ориентация на конечный результат, способность к мотивированию других. Недостатки: склонность ставить себе в заслугу успех работы всей команды.

Как видим, окружение наше сложно, многогранно и многолико! Наша задача – научиться быть вовремя с теми, кто может понадобиться для достижения успеха в целом, или сыграть важную роль на отдельном этапе работы, на промежуточной станции к Победе!

Читать начало: [1] [2]