Психологические типы подчиненных и организация эффективной работы коллектива

Целевая аудитория: 

По должности и по роду деятельности большинству из Вас приходилось и/или придется проводить разнообразные собеседования с сотрудниками.

Это могут быть собеседования, направленные, на отбор кандидатов для заполнения вакантных мест; это могут быть собеседования, направленные на урегулирование и нормирование условий труда; это могут быть собеседования, направленные на двустороннее оценивание результатов труда и тому подобное

О чем-то спрашиваете Вы, что-то Вам отвечает собеседник. Как правило, анализ полученной информации носит субъективный и условный характер.

С целью приобретения конкретики, точности, объективизации и практичности полученной информации в процессе общения, с целью определения краеугольных камней в общении, которые по большей части скрываются в разговоре, мы разработали этот практикум:

Программа практикума:

1. Психологические типы подчиненных:

• 12 диких животных Вашей компании;
• Шесть шляп – шесть типов мышления;
• пример «Соционика в Простоквашино»

2. Индивидуальный формат беседы:

• виды, стили и правила организации эффективных бесед с подчинёнными
• правило №1: минимальным количеством вопросов узнать максимум информации
• техника SPIN в собеседовании разных категорий и целей
• теории мотивации и их использования при разработке материальной и нематериальной мотивации персонала всех категорий
• пример мотивационного интервью: структура, вопросы, интерпретация. Выводы.

3. Рентген для отдела кадров:

• подчиненный женщина – руководитель мужчина
• мужчина подчиненный – руководитель женщина
• однополые «рабочие дуэты»

4. Понятия команды и группы

• Понятие синергизма команды и образования командных ролей
• Создание «корпоративного сюжета игры», или «кто кем будет?»!

В процессе работы участникам практикума научатся и:

• Будут разбираться в тонкостях и нюансах разных мотивационных теорий
• Будут разбираться в видах и типах вопросов, а также знать рамки применения и принципы формулировки в последовательной взаимозависимости их друг от друга
• Будут уметь интерпретировать полученную в ходе собеседования информацию, исходя из поданных знаний о мотивации работников различных психотипов, и прогнозировать побудительный фактор к определенным действиям
• Будут прицельно обращать внимание на разработку, адаптацию и внедрение мотивационной политики в компании по принципу „от личного - к индивидуальному” и наоборот
• Повысят свою квалификацию и расширят кругозор как специалисты, которые учитывают феномен человеческого фактора в своей работе!

Приглашаем всех!

Длительность мероприятия:
7 часов

В стоимость включено

• Собственно участие в практикуме
• авторский методический материал
• бухгалтерский комплект
• сертификат
• 1 брейк-кава;
• обед

Форма проведения:
Открытый практикум (Возможен корпоративный заказ)

Общее количество участников практикума:
10-20 человек