Язык тела, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, июль 2020 Манн, без бюджета, онлайн 2020 Позитивная психотерапия 2020
view counter

Прогнозирование, планирование и бюджетирование на предприятии

тренинги и семинары1

Бюджетирование для предприятия - не только инструмент финансового планирования, но в первую очередь современная управленческая технология. И основное его преимущество, помимо методического обеспечения и регламентирования процессов финансового управления, в способности создавать условия, в которых каждый сотрудник мыслит как владелец бизнеса.

  1. Прогнозирование 
    • Элементы прогноза.
    • Информационное обеспечение прогнозирования. 
    • Методы прогнозирования. 
    • Погрешность прогноза. 
    • Процедура составления эффективных прогнозов. 
    • Измерение погрешности в прогнозах.
  2. Бюджетирование – инструмент управления предприятием
    • Необходимость бюджетирования. 
    • Этапы бюджетирования при централизованном и децентрализованном управлении.
    • Ключевые понятия и определения. 
    • Значимость бюджетов при реализации стратегии и тактики компании.
  3. Финансовая структура предприятия
    • Организационная и финансовая структура предприятия. 
    • Этапы жизненного цикла предприятия и развитие финансовой структуры. 
    • Места возникновения затрат. 
    • Центры финансового учета. 
    • Центры финансовой ответственности
  4. Регламент системы бюджетирования
    • Бизнес-процессы бюджетирования. 
    • Участники процесса бюджетирования. 
    • Положения о бюджетировании, о бюджетном комитете, о финансовой структуре. 
    • Объекты бюджетирования. 
    • Организационно-времеменной регламент бюджетирования.
  5. Система бюджетов предприятия
      • Виды бюджетов. 
      • Классификация статей бюджетов. 

    Операционный и мастер-бюджет. 

    • Структура операционного бюджета. Структура финансового бюджета. 
    • Инвестиционный бюджет компани Структура матстер-бюджета.
    • Форма представления бюджетов, отчетность и документооброт по бюджетированию.
  6. Принятие решений по основным параметрам бюджетов
    • Принципы и подходы к прогнозированию, процесс прогнозирования, методы прогнозирования.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль». 
    • Составление прогнозных отчетов и их использование для принятия управленческих решений.
  7. Практика составления бюджета
    • Составление бюджета торгового предприятия. 
    • Особенности составления бюджета торгового предприятия. 
    • Бюджетирование отдельных подразделений предприятия: отдел маркетинга, отдел продаж, отдел снабжения, производственный отдел, транспортный отдел, склад, филиал.
  8. Бюджетирование как инструмент контроллинга
    • Понятие системы контроля исполнения бюджета. 
    • Анализ выполнения бюджета. Гибкий бюджет. 
    • Уровни отклонений от бюджета. 
    • Факторный анализ отклонений от бюджета. 
    • Оперативный котроллинг. 
    • Организация подразделения контроллинга. 
    • Методы реагирования на отклонения от бюджетов.
  9. Бюджеты как основа модели «думай как владелец».
    • Бюджетирование как инструмент мотивации персонала предприятия. 
    • Показатели и условия вознаграждения сотрудников различных центров финансовой структур предприятия: управленческих затрат, нормативных затрат, центров дохода, центров прибыли, центров инвестиций.

 

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор