Управление изменениями

***

Стоимость /для 1 чел./: 

6780 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7%

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 474 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия - научиться планировать изменения и быть готовыми к незапланированным изменениям в организации; приобрести набор навыков управления изменениями.

После прохождения тренинга вы научитесь:

• понимать взаимосвязь стоимости предприятия и инноваций
• использовать передовые методики в управлении изменениями
• разрабатывать цели по изменениям
• интегрировать систему управления изменениями с действующей системой управления в компании
• организовывать процессы и измерять результаты изменений
• противостоять сопротивления изменениям и урегулировать конфликты

Программа

1. Изменения в организациях
   • Взаимосвязь стоимости предприятия и изменений и инноваций
   • Запланированные и незапланированные изменения
   • Цели и объекты изменений
2. Основы управления изменениями
   • Индивидуальные изменения, личность и изменения
   • Сопротивление изменениям
   • Командные изменения
   • Организационные изменения
3. Управление организационными изменениями
   • Этапы изменений
   • Необходимые руководителю навыки для осуществления эффективных изменений в организации
   • Постановка целей
   • Обучение и поддержка
   • Создание и распространения образа
   • Организация сетевых связей
   • Урегулирование конфликтов
   • Обратная связь
   • Программы стимулирования изменений и развития организаций
4. Методика управления изменениями
   • Проведение оценки нынешнего состояния организации
   • Критерии оценки
   • Разработка целей по изменениям
   • Построение карт ролей в управлении изменениями
   • Создание синергии
   • Оценка факторов риска, связанных с изменениями
   • Определение необходимых ресурсов для проведения изменений
   • Методы управления изменениями
5. Опыт компаний в управлении изменениями.
   • Международный опыт.
   • Специфика украинских компаний.
   • Комплексный подход к формированию системы управления изменениями.
   • Интеграция системы управления изменениями с действующей системой управления в компании.
6. Организация функции «Управление изменениями»
   • Место функции «управление изменениями» в организационной структуре предприятия
   • Распределение ответственности и обязанностей
   • Измерение процессов и результатов изменений

Бонусы

• перечень литературы по менеджменту изменений
• примеры описания процесса управления изменениями