 |
 |
 |
 |
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: описание, анализ, оптимизация, внедрение
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера - он-лайн - 22.04.2024
- Повернення коштів. Робота з дебіторською заборгованістю: ефективні комунікативні прийоми роботи з боржниками і техніки емоційної стійкості - он-лайн - 23.04.2024
- Основи системи менеджменту якості у відповідності вимогам ДСТУ ISO 9001:2015 - он-лайн - 24.04.2024
Город:
Киев
вул. Є. Сверстюка 11Б
Тип мероприятия:
Семинар
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
- Собственникам и руководителям компаний - Топ-менеджерам - Руководителям подразделений - Специалистам (бизнес-аналитикам) - Для тех, кто развивается по теме бизнес-процессов - Для тех, кто хочет улучшить результаты работы своей компании Цель мероприятия
Ответить на большинство ключевых вопросов:
- Как описать бизнес-процессы?
- Как получить реальную модель бизнес-процессов?
- Как выполнить анализ бизнес-процессов?
- Как оптимизировать бизнес-процессы?
- Как внедрить бизнес-процессы?
- Как выделить основные бизнес-процессы?
- Как осуществляется управление бизнес-процессами?
- Ваш вопрос ...
Приходи! Мы ответим на все вопросы!
Преимущества нашей программы:
- Построена по принципу "от простого к сложному"
- Как для новичков, так и имеющих опыт работы с бизнес-процессами
- Как для руководителей, так и для специалистов по бизнес-процессам
- Составлена как пошаговый алгоритм внедрения процессного подхода
- Учтены важные этапы, которыми часто пренебрегают
- Рассматривает альтернативные подходы при внедрении
- Большинство примеров из наших консалтинговых проектов
- Образцы документов (ознакомление), только из нашей практики
- Рассматриваются 6 ключевых стандартов отображения процессов
- Большая часть подходов оптимизации бизнес-процессов
- Модели и принципы совершенствования: TQM, LEAN, ISO
- Мы помогаем выполнять переход на процессное управление
Что Вам это даст:
- Осознание важности анализа бизнес-процессов
- Понимание преимуществ процессного подхода
- Алгоритм внедрения процессного управления
- Отсутствие «стандартных» ошибок внедрения
- Правильный выбор стандарта описания
- Возможности и недостатки ПО для моделирования
- Нюансы работы с процессами на разных этапах
- Шаги определения показателей процессов
- Знание методики регламентации процессов
- Знание методов оптимизации процессов
- Знание простых методов анализа
- Модели постоянного улучшения процессов
Бесплатные консультации по теме в течение 1 месяца.
Программа:
1. Особенности процессного подхода
2. Бизнес-процессы как объекты управления. Базовые понятия
3. Основы процессного управления (BPM)
4. Подготовка к моделированию
5. IT-инструменты для моделирования и управления процессами
6. Формирование целостной структуры процессов
7. Моделирование процессов «как есть»
8. Анализ процессов
9. Моделирование «как должно быть»
10. Определение показателей процессов
11. Формализация бизнес-процессов
12. Организационная структура и ключевые роли в BPM
13. Внедрение новых процессов
14. Модели совершенствования и управления процессами
2. Бизнес-процессы как объекты управления. Базовые понятия
3. Основы процессного управления (BPM)
4. Подготовка к моделированию
5. IT-инструменты для моделирования и управления процессами
6. Формирование целостной структуры процессов
7. Моделирование процессов «как есть»
8. Анализ процессов
9. Моделирование «как должно быть»
10. Определение показателей процессов
11. Формализация бизнес-процессов
12. Организационная структура и ключевые роли в BPM
13. Внедрение новых процессов
14. Модели совершенствования и управления процессами
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.
