Язык тела, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, июль 2020 Манн, без бюджета, онлайн 2020 Позитивная психотерапия 2020
view counter

Практика финансового контроллинга на предприятии

Тренер (ведущий мероприятия): 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Контроллинг позволяет вывести управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя
деятельность разных подразделений компании на достижение оперативных и стратегических целей. В тренинге рассматриваются основные методики принятия решений, современные методики управления затратами, даются навыки применения математического, организационного и информационного моделирования на практике.

  1. Контроллинг и управление компанией
    • Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как внутренний эксперт-советник и экономический лоцман.
    • Составные элементы системы контроллинга – управленческий учет, бюджетирование, управление по целям
    • Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная стоимость (EVA))
    • Место функции контроллинга в организационной структуре предприятия
    • Должностная инструкция контроллера в сравнении с должностной инструкцией финансового директора
    • Оперативный и стратегический контроллинг
  2. Бизнес-процессы контроля
    • Планирование контрольной деятельности.
    • Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).
    • Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
    • Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга
  3. Инструментарий контроллера в функциональных подразделениях предприятия
    • Контроллинг в маркетинге / сбыте
    • Контроллинг в сфере снабжения и складского хозяйства
    • Определение факторов создания стоимости бизнеса на операционном уровне управления
  4. Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга
    • Управленческий учет доходов
    • Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)
    • Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing)
    • Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)
    • Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
    • Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод расчета совокупных затрат и метод расчета затрат реализации)
    • Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент контроллинга
    • Расчет целевых затрат (Target Costing)
    • Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing)
    • Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)
    • Бенчмаркинг затрат
  5. Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга
    • Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
    • Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
    • Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
    • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).
  6. Методы принятия управленческих решений в контроллинге
    • Критерии принятия управленческих решений
    • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
    • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
    • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга
  7. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и контроллинга
    • Внедрение системы «Действуй как владелец»
    • Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности
    • Мотивация затратных центров
    • Мотивация венчур-центров
    • Мотивация центров финансовой ответственности
    • Увязка интересов владельцев и служащего

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор