Контроллинг позволяет вывести управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя
деятельность разных подразделений компании на достижение оперативных и стратегических целей. В тренинге рассматриваются основные методики принятия решений, современные методики управления затратами, даются навыки применения математического, организационного и информационного моделирования на практике.
- Контроллинг и управление компанией
- Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как внутренний эксперт-советник и экономический лоцман.
- Составные элементы системы контроллинга – управленческий учет, бюджетирование, управление по целям
- Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная стоимость (EVA))
- Место функции контроллинга в организационной структуре предприятия
- Должностная инструкция контроллера в сравнении с должностной инструкцией финансового директора
- Оперативный и стратегический контроллинг
- Бизнес-процессы контроля
- Планирование контрольной деятельности.
- Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).
- Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
- Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга
- Инструментарий контроллера в функциональных подразделениях предприятия
- Контроллинг в маркетинге / сбыте
- Контроллинг в сфере снабжения и складского хозяйства
- Определение факторов создания стоимости бизнеса на операционном уровне управления
- Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.
