Финансовый контроллинг на практике
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 02.04.2024
- Фінансування будівництва: судова практика, управління ризиками і викликами 2024 року. Форвард в світлі Закону України «Про ринки капіталу і організовані товарні ринки» - Киев - 12.04.2024
- Повернення коштів. Робота з дебіторською заборгованістю: ефективні комунікативні прийоми роботи з боржниками і техніки емоційної стійкості - он-лайн - 23.04.2024
Цель мероприятия - научится использовать инструментарий денежного контроллинга для интеграции и координации деятельности разных подразделений компании и заслуги оперативных и стратегических целей.
После прохождения тренинга вы научитесь:
- понимать основные финансово-экономические цели компании и роль контроллинга в их достижении
- планировать контрольную деятельность, определять допустимые методы контроля
- систематизировать информацию о расходах, использовать ее для принятия решений о деятельности компании
- контролировать текущую деятельность с помощью системы бюджетов, выявлять фактические отклонения от плана и их возможные причины.
- принимать эффективные решения в контроллинге по результатам дифференциального, оперативного и стратегического анализа
- понимать и развивать мотивацию центров ответственности для достижения целей компании
Программа Финансовый контроллинг на практике
1. Контроллинг и управление компанией
- Составные элементы системы контроллинга: управленческий учет, бюджетирование, управление по целям
- Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов и инвестиций, стоимость компании, экономическая добавленная стоимость EVA)
- Оперативный и стратегический контроллинг.
2. Бизнес-процессы контроля
- Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации
3. Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга
- Управленческий учет доходов
- Классификация расходов в управленческом учете (прямые и косвенные, переменные и постоянные расходы)
- Системы управленческого учета расходов: расчет полных (Absorption Costing) и переменных расходов (Direct Costing)
- Построение комплексной системы управленческого учета расходов (расчет расходов по статьям, центрам ответственности и по продуктам)
- Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
- Возможности организации расчета доходов и убытков (метод расчета совокупных расходов и метод расчета затрат реализации)
- Метод расчета сумм покрытия (Marginal Costing) как инструмент контроллинга
- Расчет целевых расходов (Target Costing)
- Расчет издержек жизненного цикла продукта (Product LifecycleCosting)
- Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)
- Бенчмаркинг расходов
4. Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга
- Принципы составления бюджетов, проведение сравнения «план/факт» и анализа отклонений
- Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
- Контроль за исполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
- Использование нормативных расходов: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджеты расходов и нормативов, нормативный учет (Standard Costing)
5. Контроллинг: методы принятия управленческих решений
- Критерии принятия управленческих решений
- Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
- Оперативный анализ и его инструменты
- Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга
6. Психологические и кадровые проблемы в управлении расходами, внедрение бюджетирования и контроллинга
- Внедрение системы «Действий как владелец»
- Внутренняя мотивация на основе внутренней и внешней финансовой ответственности
- Мотивация расходных центров
- Мотивация венчур-центров
- Мотивация центров финансовой ответственности
- Увязка интересов владельцев и служащего.