Гештальт, Одесса, 2023 Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2023 Психологическое консультирование, Онлайн+Одесса 2024 Базовий курс Позитивної психотерапії ONLINE
view counter

Финансовый контроллинг на практике

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
1 дней
Целевая аудитория: 
менеджеры среднего и топ-уровней, внутренние аудиторы и контролеры, руководители и ведущие специалисты финансово-экономических служб, финансовые аналитики, главные бухгалтера, владельцы малого и среднего бизнеса.
***
Стоимость /для 1 чел./: 
4740 грн
скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 330 грн
Ведущий мероприятия: 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия - научится использовать инструментарий денежного контроллинга для интеграции и координации деятельности разных подразделений компании и заслуги оперативных и стратегических целей.

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать основные финансово-экономические цели компании и роль контроллинга в их достижении
  • планировать контрольную деятельность, определять допустимые методы контроля
  • систематизировать информацию о расходах, использовать ее для принятия решений о деятельности компании
  • контролировать текущую деятельность с помощью системы бюджетов, выявлять фактические отклонения от плана и их возможные причины.
  • принимать эффективные решения в контроллинге по результатам дифференциального, оперативного и стратегического анализа
  • понимать и развивать мотивацию центров ответственности для достижения целей компании

Программа Финансовый контроллинг на практике

1. Контроллинг и управление компанией

  • Составные элементы системы контроллинга: управленческий учет, бюджетирование, управление по целям
  • Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов и инвестиций, стоимость компании, экономическая добавленная стоимость EVA)
  • Оперативный и стратегический контроллинг.

2. Бизнес-процессы контроля

  • Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации

3. Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга

  • Управленческий учет доходов
  • Классификация расходов в управленческом учете (прямые и косвенные, переменные и постоянные расходы)
  • Системы управленческого учета расходов: расчет полных (Absorption Costing) и переменных расходов (Direct Costing)
  • Построение комплексной системы управленческого учета расходов (расчет расходов по статьям, центрам ответственности и по продуктам)
  • Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
  • Возможности организации расчета доходов и убытков (метод расчета совокупных расходов и метод расчета затрат реализации)
  • Метод расчета сумм покрытия (Marginal Costing) как инструмент контроллинга
  • Расчет целевых расходов (Target Costing)
  • Расчет издержек жизненного цикла продукта (Product LifecycleCosting)
  • Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)
  • Бенчмаркинг расходов

4. Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга

  • Принципы составления бюджетов, проведение сравнения «план/факт» и анализа отклонений
  • Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
  • Контроль за исполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
  • Использование нормативных расходов: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджеты расходов и нормативов, нормативный учет (Standard Costing)

5. Контроллинг: методы принятия управленческих решений

  • Критерии принятия управленческих решений
  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
  • Оперативный анализ и его инструменты
  • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга

6. Психологические и кадровые проблемы в управлении расходами, внедрение бюджетирования и контроллинга

  • Внедрение системы «Действий как владелец»
  • Внутренняя мотивация на основе внутренней и внешней финансовой ответственности
  • Мотивация расходных центров
  • Мотивация венчур-центров
  • Мотивация центров финансовой ответственности
  • Увязка интересов владельцев и служащего.
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.