Складская логистика

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3300 грн

при коллективном участии предусмотрены скидки

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 100 грн

Ведущий мероприятия: 

	Виктор Барановский– бизнес-тренер. Член авторского коллектива издания «Логистика от А до Я». Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки.  Имеет 19-летний опыт работы в сфере логистики

Программа семинара

• Первый день
  • Назначение складов
    • Формат склада как функция от логистической стратегии компании
    • Техническое обеспечение складского технологического процесса. Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике
    • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.
  • Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом
    • Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
    • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
    • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
    • Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.
  • Планировочное решение и расчет вместимости склада
    • Логика зонирования склада
    • Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
    • Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании. Зонирование склада, определение параметров складских зон и
    • Организация системы хранения и отбора товара.
    • Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада
    • Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.
  • Планирование и организация складской системы
    • АВС-анализ и его применение в складской логистике
    • Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам
    • Принципы размещения товара в зоне подбора.
    • Адресная система. Логика адресации на складах.
    • Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система
    • Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.
  • Управление информационным потоком на складе
    • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
    • Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
    • Системы IWS ("локаторы"). Преимущества и недостатки данного класса систем.
    • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем. «Коробочные решения» в информационных системах:
    • Задание топологии склада в программном обеспечении
    • Настройка сценариев размещения товара на складе
    • Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения
    • Управление правами доступа
    • Настройка приоритетности выполнения заданий.
    • "Коробочные решения" и "отраслевые решения" в информационных системах.
• Второй день
  • Планирование работы склада, оптимизация складских процессов
    • Показатели эффективности работы склада
    • Управление приемом и размещением товара на складе: планирование работ в зоне приема товара; инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме; прием по заказу и кроссдокинговая схема
    • Политика размещения товара на складе: размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара; стратегии размещения; недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»; планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов.
    • Технологии, применяемые при отборе товара: управление волнами заказов; расщепление заказа; последовательный отбор; двухтактная сборка; чередующийся отбор; отбор нескольких заказов одновременно; методики предотвращения ошибок при комплектации заказов; целесообразность использования терминалов при комплектации; узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
    • Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора: логика внутрискладских перемещений; управление приоритетами внутрискладских перемещений; действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений.
    • Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара: совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз; алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора (применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков)
    • Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов: преобразование товара в груз; процесс передачи груза; работа с возвратами (алгоритмы действий при разных типах возвратов).
    • Оптимизация вспомогательных складских операций: варианты организации работ по стикеровке товара; дополнительная обработка товара; комплектация наборов; проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций; инвентаризация «по пустым ячейкам»
    • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании
    • Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы: описание модели «как есть» (оценка текущего положения) и модели «как должно быть» (список необходимых изменений).
  • Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала
    • Функциональные роли на складе: распределение обязанностей и зон ответственности; квалификационные уровни персонала.
    • Концепция основных и вспомогательных складских операций: основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции; анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций; расчет потребности в складском персонале.
    • Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе
    • Показатели оценки деятельности персонала
    • Система сквозных мотивационных показателей.