Оптимизация расходов на персонал (ч. 2)

Читать начало: [1] [2]

7. Вывести часть работников за штат

Сам по себе аутстаффинг не сокращает затраты на оплату труда и при единичных случаях не ведет к оптимизации расходов. Но если выведенных за штат работников – значительное количество, то это помогает уменьшить издержки на администрирование персонала и содержание бухгалтерской и кадровой служб.

8. Пользоваться услугами фрилансеров

Есть стратегически важные должности, на которые стоит брать постоянных работников, обеспечивая их всем необходимым. А вот для оказания многих дополнительных услуг стоит воспользоваться трудом фрилансера. Это дает снижение затрат на персонал за счет экономии на оборудовании рабочих мест, выплате налогов и страховании работников.

9. Передать часть функций на аутсорсинг

Часто кажется, что содержать своего внутреннего специалиста гораздо выгоднее, чем пользоваться услугами специализированной фирмы. Но если задуматься, что профессионал высокого класса стоит дорого, а в специализированной фирме подбирают лучших в своей профессии, то мысль о содержании своего работника становится не столь непререкаемой. При этом если в вашей фирме для такого специалиста каждая задача будет новой, и ему придется каждый раз придумывать новое решение, то в специализированной фирме, скорей всего, уже решали похожую задачу и создали шаблон. Следовательно, использование высокопрофессионального труда обойдется вам дешевле и займет минимум времени.

10. Предъявлять реальные требования к уровню кандидата

Некоторые фирмы в перечень необходимых для работника знаний включают такие, которые совершенно не требуются для работы на данной должности. И за свои неоправданные амбиции платят завышенную цену. Такой специалист оценивает свой труд выше, чем обычный. И он прав. И при этом он всегда будет искать работу, для которой будет востребован его уровень знаний. В итоге – текучесть кадров, и, как следствие – повышенные затраты на подбор персонала.

11. Нанять на дополнительные позиции «дешевых» людей

Конечно, чаще всего, сколько стоит работник – так он и работает. Но из своего опыта работы знаю, что часто требуется на производство минимальное количество высококлассных специалистов, которые делают самую важную работу и держат под контролем весь процесс, и несколько работников более низкого класса, обеспечивающих выполнение трудоемких, но не требующих высокого профессионализма задач.

Для этой же цели дальновидные руководители пользуются услугами студентов, заключая договора с учебными заведениями на прохождение практики. На такие же позиции можно брать выпускников без опыта работы. При этом вы еще и имеете возможность подготовить для себя квалифицированные кадры за небольшие деньги.

12. Избирательный подход к обучению персонала

Я уже сталкивалась с ситуацией, когда руководители «загоняют» весь персонал на очередной тренинг, не вдаваясь в подробности, каким образом этот тренинг повлияет на повышение производительности труда каждого отдельного сотрудника. Как следствие, работники, получившие не нужные им на данной позиции знания, либо не применяют их совсем, либо поднимают стоимость своего труда, либо ищут место, где новые знания можно применить. В любом случае, часть денег оказывается потраченной впустую.

13. Подбирать персонал самостоятельно: через знакомых, газеты и сайты

По собственному опыту знаю, что затраты на агентство по подбору персонала могут стать непосильной ношей. Тем более, когда предполагаешь распределить оплату агентству за работника на год-два, а работник уходит через полгода, найдя «злачное» место с помощью этого же агентства.

Однако важно знать, что по объявлению о найме приходят люди, зачастую недостаточно адекватно оценивающие свои знания и способности. Поэтому поиск нужного специалиста отнимает много времени, которое лучше все же потратить на свои прямые обязанности. Если сопоставить оплату агентству за персонал и прибыль, потерянную из-за нехватки времени, то лучше предоставить поиск сотрудника квалифицированному агентству.

В этой статье я привела некоторые решения задачи оптимизации использования фонда оплаты труда персонала, уже успешно опробованные какой-либо компанией. Но лучшие способы – это те, которые еще никем не применялись. Нестандартных выходов – бесконечное множество. Думайте, и тогда ваше решение проблемы, поднятой в данной статье, будет самым лучшим. Или, возможно, вы уже нашли самое эффективное решение и захотите поделиться им с другими читателями?

Автор: Ирина Стасюк, редактор журнала «Развитие бизнеса, личности, успеха»
Источник: Развитие бизнеса, личности, успеха

Читать начало: [1] [2]

Советуем почитать:
Системы премирования персонала
Оплата труда персонала. Оклад, бонусы, проценты – что эффективнее?
Создание положительного образа компании – оптимальный метод эффективного управления персоналом
Отношения без интриг
Подбор персонала: Head hunting – что за зверь такой?
Управление вовлеченностью персонала
Очарование отечественного маркетинга, или Фестивальный бум креатива
Измеряем продажи лояльностью клиентов
Имидж компании – важный вопрос для развития бизнеса