Для психологов 2020 Сексология для психологов онлан 2020 Язык тела он-лайн, 2020 Гештальт -терапия, Одесса, июнь 2020
view counter

Методология управления проектами

Организатор: 
Тренер (ведущий мероприятия): 
Эльвира Файзуллина

Эльвира Файзуллина  – директор компании «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг», сертифицированный руководитель проектов и программ (IPMA,Level C), консультант по управлению (Амстердамский стандарт - ICMCI) с более чем 10-летним опытом консультирования по внедрению систем управления проектами в компаниях Украины

  • Как сделать так, чтобы проекты не становились прожектами (так и не воплотившимися мечтами)?
  • Что нужно научиться делать, чтобы успешно управлять проектами?
  • Как организовать согласованную работу участников проекта?
  • Как построить свою карьеру в области управления проектами?

На эти и многие другие вопросы даст ответ тренинг-семинар "Эффективное управление проектами".

Цели программы:

  • Получить представление о методологии, сформированной для успешного выполнения проектов
  • Познакомиться с технологией управления проектами на практических примерах.
  • Систематизировать свои представления о проектной деятельности и осознать новые возможности для лучшей реализации проектов.

Программа семинара:

  1. Организация Управления проектами
    1. Проектный подход в управлении организацией. Связь стратегии организации и проектов
    2. Проект-портфель-программа. Жизненный путь проекта. Фазы и стадии. Треугольник противоречий проекта
    3. Подсистемы управления проектом, процессы взаимосвязанного управления
    4. Организация, выполняющая проекты. Специфика выполнения проектов в функциональной структуре. Преимущества и недостатки.
  2. Инициация и планирование проектов
    1. Кейс: выявление типов проектов и формализация жизненного пути типовых проектов.
    2. Зарождение проекта. Назначение РП. Разработка концепции и стратегии реализации проекта. Подбор команды.
    3. Окружение проекта, заинтересованные стороны и участники проекта
    4. Роли, необходимые проекту. Бизнес-роли, командные и управленческие роли- содержание и взаимодополнение
    5. Кейс. Разработка Устава проекта
    6. Разработка базовых структур проекта. Подходы, модели и инструменты. MindManager, MS Project
    7. Техника подготовки детальных графиков. Управление временем и ресурсами в проекте. Кейс: Разработка календарного графика.
    8. Разработка бюджета проекта.
    9. Управление коммуникациями в проекте. Определение информационных потребностей участников проекта, разработка плана управления коммуникациями-формата, каналов передачи, регулярности предоставления
    10. Управление рисками в проекте. Кейс: Разработка плана управления рисками для проекта.
  3. Мониторинг проекта
    1. Мониторинг проекта и управление изменениями. Подготовка отчетов по проекту. Примеры
    2. Завершение проекта
    3. Завершение проекта и подведение итогов. Расформирование команды. Архив проекта.
    4. Подведение итогов. BrainStorm: Определение горизонтов развития. Индивидуальные консультации.

Автор и ведущий:
Файзуллина Эльвира Маратовна – директор компании «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг», сертифицированный руководитель проектов и программ (IPMA,Level C), консультант по управлению (Амстердамский стандарт - ICMCI) с более чем 10-летним опытом консультирования по внедрению систем управления проектами в компаниях Украины.
 

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор