Фінанси для керівників і нефінансових менеджерів
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 21.05.2024
- Організація ощадливого виробництва на промисловому підприємстві (lean manufacturing) – практика застосування - он-лайн - 05.06.2024
Город:
Киев
м.Київ (ст.м. «Майдан Незалежності») Готель "Козацький" Конференц-зал
Тип мероприятия:
Семинар
Продолжительность:
1 дней
Целевая аудитория:
главные бухгалтера, бухгалтера, юристы, руководители предприятий. Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
ПРОГРАММА ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСАМ:
- какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;
- какие отчеты требовать от финансовых служб;
- как создать управленческий учет в компании;
- как организовать бюджетное управление в компании;
- как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;
- как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.
В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ТРЕНИНГА
В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:
- ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
- УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)
- Форматы управленческих отчетов (в Excel)
- Положение о бюджетировании
Модуль 1. Главные вопросы управления финансами
- Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
- Как рассчитать стоимость бизнеса
- Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
- Какая самая основная причина банкротства компаний
- Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
- Стандарты операционной эффективности
Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.
Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.
- Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж:
- Планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
- Как прогнозировать расходы;
- Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
- Какой оборотный капитал потребуется
- Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
- А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду
Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами
- Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
- Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
- Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
- Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);
- Операционные затраты, затраты на персонал….
- Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели
Модуль 4. Управленческий учет для руководителя
Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами
- Какова основная цель управленческого учета
- Отличия управленческого учета от бухгалтерского
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
- Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»
Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
- Как быстро привести дела в порядок в финансах;
- Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
- Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
- Что нам хочет сказать прибыль?
- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г, если ничего не будем менять.
- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли
- Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
- KPI и нормативы подразделений
- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
- Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
- Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
- То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
- Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
- Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются
Функциональные бюджеты
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров,
- Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.