Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)

***

Стоимость /для 1 чел./: 

12860 грн

Стоимость за 1 участника коучинга (индивидуального тренинга). Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от кол-ва уч)

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 1000 грн

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Стецурина - бизнес-тренер ШАУЗ, консультант и коуч по финансовому менеджменту, управленческому учету, бюджетированию, управлению проектами. Опыт успешной работы на руководящих должностях (свыше 30 лет) в компаниях разного профиля (производство, строительство, логистика, торговля)

Вы проработаете с тренером, коучем:

• Системный алгоритм действий и четкие инструменты планирования, бюджетирования и успешного управления проектами, которые можно сразу использовать на практике 
• Практические аспекты управления рисками, изменениями и затратами проекта, построения работающей системы Рroject management, сосредоточенной на результате, в рамках проектных ограничений
• Ваши конкретные ситуации по управлению сроками, ресурсами и качеством корпоративных проектов  для успешной их реализации
• Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

• Системное развитие знаний и навыков гибкого управления проектами под свои задачи и различные сферы деятельности Вашей компании
• Пошаговый алгоритм и конкретные инструменты эффективного управления проектами на практических примерах и формирование целостного видения о проектной деятельности в компании
• Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика, компетентного руководителя проекта
• Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
• Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма! 

Вы будете знать:

• Как совместить проектную и основную деятельность компании
• Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов, построить календарный план их реализации, как оценить реальный темп работы команды
• Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать
• Какие процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия являются критическими и какие управленческие действия для этого необходимы
• Как определить возможные факторы риска и потери для проекта, как планировать предупредительные действия для успешной реализации проекта

ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)

Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке

День 1

• Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
• Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
• Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
• Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
• Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
• Практикум. Как совместить проектную и основную деятельность компании
• Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
• Практикум определения моделей реализации для различных проектов
• Ресурсы и временные рамки проекта.
• Практикум определения критического пути проекта
• Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
• Команда проекта. Распределение ролей в команде
• Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению

День 2

• Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
• Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
• Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
• Практикум  планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
• Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
• Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
• Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
• Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
• Управление конфликтами в проектной команде.
• Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
• Проектное финансирование.
• Практикум управления стоимостью проекта
• Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
• Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
• Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта