Финансовый менеджмент для финансовых директоров и руководителей

***

Стоимость /для 1 чел./: 

12860 грн

Стоимость за 1 участника коучинга (индивидуального тренинга). Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от кол-ва уч)

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 1000 грн

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Стецурина - бизнес-тренер ШАУЗ, консультант и коуч по финансовому менеджменту, управленческому учету, бюджетированию, управлению проектами. Опыт успешной работы на руководящих должностях (свыше 30 лет) в компаниях разного профиля (производство, строительство, логистика, торговля)

Приглашаем  12-13 декабря 2019 года на Авторскийтренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: Финансовый менеджмент для финансовых директоров и руководителей 

Вы хотите получить показатели деятельности компании для постоянного контроля над финансовыми потоками и оптимизации существующих платежей?

Вы проработаете с тренером, коучем:

• Инструменты построения эффективно работающей системы управления затратами и финансовыми потоками
• Принципы определения центров финансовой ответственности и алгоритм разработки финансовой структуры бизнеса
• Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений
• Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

• Системное развитие знаний и навыков понимания финансовых процессов, характерных для любой компании
• Конкретные финансово-экономические инструменты для оценки состояния и перспектив развития компании, составления бюджетов и обоснования управленческих решений
• Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
• Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
• Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:

• Как управлять затратами, финансовыми потоками и всем капиталом бизнеса
• Как оценить эффективность использования оборотных средств и управлять финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
• О чем может «рассказать» Собственнику и финансовому Руководителю EVA (Economic Value Added)
• Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов
• Как контролировать исполнение бюджетов и достижения стратегии компании на основе план-фактного и план-факторного анализа 

ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)

Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке

День 1 

• Роль финансов в управлении  компанией. Управление компанией по критерию стоимости
• Практикум.Определение стоимости бизнеса
• Практикум.Определение средневзвешенных затрат на капитал
• Практикум.Определение экономической добавленной стоимости
• Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании
• Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами
• Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента 
• Финансовая и управленческая отчетность предприятия
• Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности
• Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
• Практикум. Анализ ликвидности баланса
• Практикум. Виды и классификация затрат
• Практикум. Распределения накладных  затрат
• Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата
• Практикум. Построение системы управления затратами 
• Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»

День 2 

• Состав и структура оборотного капитала
• Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
• Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
• Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
• Управление денежными потоками.
• Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
• Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
• Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
• Сбалансированная система показателей – обеспечение  всех уровней управления при внедрении бюджетирования 
• Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построенияПостановка бюджетного управления, уровни и структура  бюджетов.
• Практикум. Разработка  функциональных  бюджетов компании
• Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
• Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета 
• Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления