Сексология 2020 Курс Кехо на русском он-лайн, 2020 Чтение эмоций, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, июль 2020
view counter

Трансформация и развитие бизнеса 2020. Стратегия. Персонал. Команды трансформации


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
Киев
Бульвар Кольцова 14А
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
владельцев / СЕО компаний /Директоров по развитию, ТОП менеджмента А также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, желает достигать и зарабатывать больше…
***
Стоимость /для 1 чел./: 
4900 грн
в стоимость обучения входит: методический материал, кофе-паузы, обед, именной сертификат участника. Возможные скидки: при участии 2-х человек от компании - скидка 5%, при участии 3-х человек - 10%
Ведущий мероприятия: 
Игорь Немировский

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Регламент мероприятия: 
2 дня 09.30-18.00

Цель программы:

Показать владельцу / СЕО как сделать перезагрузку бизнеса, команды, Системы и улучшить результаты

Программа тренинга:

  • БЛОК 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА 2020: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И БАРЬЕРЫ РОСТА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
    • Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Экспресс Анализ Вашего бизнеса «Как есть…»: Определяем стратегические возможности и барьеры роста;
    • Аудит бизнеса компании в ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса:
    • Тенденции рынка и отрасли;
    • «Продукты». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли;
    • «Клиенты». Кто приносить прибыль компании (20/80);
    • «Конкуренты» . Разрывы с лидером рынка;
    • «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;
    • «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей
    • «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)
    • Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса
    • Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
    • ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ:
    • «Как будет…» разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА СТРАТЕГИИ ПО BSC
    • Будущее… Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2023».
    • Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»
    • Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4х перспективах
    • Цели в перспективе «Финансы»
    • анализ разрывов между текущими показателями роста и прибыли и желаемыми.
    • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Финансы»
    • План Действий. Ответственные. Сроки
    • Цели в перспективе «Клиенты», «Продукты».
    • Кто приносить прибыль компании (20/80).
    • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Клиенты »
    • План Действий. Ответственные. Сроки
    • Цели в перспективе «Процессы»
    • 3 Главные стратегические процесса, способствующие Росту бизнеса в перспективе «Процессы»
    • План Действий. Ответственные. Сроки
    • Цели «Сотрудники. Менеджмент»
    • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Менеджмент /Персонал»
    • План Действий. Ответственные. Сроки
    • Дорожная карта развития бизнеса. План действий;
    • Команда Лидеров Трансформации и их мотивация
    • Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.
    • Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
    • Программа «Мотивация лидеров трансформации»
  • БЛОК 2. «СДЕЛАТЬ ЦЕЛИ БИЗНЕСА РАБОТОЙ КАЖДОГО. КАСКАД СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ И СВЯЗЬ ИХ С ИНДИВИДУАЛЬНОЙ KPI – МОТИВАЦИЕЙ (ОПЛАТОЙ ЗА РЕЗУЛЬТАТ)»
    • Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
    • Кpi Матрица. Оплата за результат:
    • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
    • Измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,
    • Kpi для рядовых должностей;
    • Построение системы KPI для различных подразделений
    • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена;
  • БЛОК 3. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ И ИСПОЛНЕНИЕМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
    • Стандарт работы руководителя
    • Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;
    • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
    • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
    • "1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания "
    • Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
    • Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
    • "Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
    • "Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца
    • "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
    • Ключевые Инструменты руководителя:
      • Визуальный менеджмент 10 Ключей
      • Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
      • Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
      • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
    • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
    • Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
    • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента.
    • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
    • MBWA: Поиск и решение Проблем бизнеса
    • Отбор ключевых Проектов
    • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
    • WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
    • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
    • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;
  • БЛОК 4. ПРОЕКТЫ РОСТА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
    • Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»
    • Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»
    • Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»
    • Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
    • Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
    • Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
    • Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
    • Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
    • Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
    • Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
    • Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»
    • Ваши постоянно действующие команды «Роста»
    • Формирование команд роста и развитие бизнеса
    • Команды роста и развития «Поиск точек Роста»
    • Команды «Точек роста» по ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли
    • Команды «Точек роста» по ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам
    • Команды «Повышения эффективности воронки продаж»
    • Команды «Конкурентного преимущества»
    • Команды «Изучения конкурентов – лидеров рынка»
    • Команды «Поиска и внедрения лучших практик»
    • Команды «Идеальных процессов» для выбранных стратегически важных бизнес процессов
    • Команды «Обслуживания»
    • Команды «Поиска новых электронных каналов продаж. Маркетплейсы»
    • Команда «Привлечения Талантов в команду»
    • Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез
    • ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА
    • Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии
    • «Мозговые штурмы» по решению Проблем бизнеса и по поиску точек Роста
    • Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
    • Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
    • Перспектива «Финансы»
    • Перспектива «Клиенты». MBWA
    • Перспектива «Ключевые процессы»
    • Перспектива «Персонал»
    • "Внедрение "Доски решения проблем ""
    • Отбор ключевых Проектов
    • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру
    • ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗ
    • Тестирование Гипотез. Тестируем ТОП 10 Гипотез ежемесячно
    • Ежеквартальное Тестирование Гипотезы в перспективах
    • Перспектива «Финансы»
    • Перспектива «Клиенты». MBWA
    • Перспектива «Ключевые процессы»
    • Перспектива «Персонал»
  • БЛОК 5. РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ. ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
    • Привлечение в команду Сильнейших. Критерии отбора «Сильнейших» - «Золотой Стандарт должности». 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
    • Оценка и дифференциация
    • Индивидуальный План развития. Сделай карточки роста для каждого сотрудника
    • Моя Карьера. Гордость. Наставничество и «Партнерский охват»
    • Мотивация. Устранить Демотиваторы. Создать Атмосферу. Хорошие отношения с непосредственным Руководителем
    • Признание и вознаграждение. Забота о сотрудниках.
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
В связи с постановлением Кабинета министров Украины №211 от 11 марта 2020 года "О защите населения от инфекционных болезней" многие мероприятия переносятся на более поздние даты или переводятся в он-лайн формат. Так как переносы происходят в режиме реального времени, то не все изменения внесены. После регистрации на мероприятия ближайших недель вы будете уведомлены об актуальной дате или форме проведения мероприятия. Извините за неудобства.
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.