Финансы для HR

***

Стоимость /для 1 чел./: 

8240 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 15% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 1236 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Программа

1. Основные экономические понятия в жизни менеджера по персоналу
   • Финансовая модель компании.
   • Организационная и финансовая структуры компании.
   • Системы учета в компании. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет.
   • Балансовый отчет
   • Структура активов и пассивов компании.
   • Учет операций, счета, их особенности.
   • Отчет о прибылях и убытках
   • Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT).
   • Виды затрат и их распределение.
   • Отчет о движении денежных средств
   • Принцип соответствия доходов и расходов.
   • Различие прибыли и денежного потока (Cash Flow).
2. Возможные показатели оценки деятельности компании, их использование в управлении персоналом
   • Методы проведения финансового анализа
   • Использование результатов финансового анализа в управлении компанией
   • Управление оборотным капиталом компании.
   • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
   • Управление основными фондами компании.
   • Управление прибылью компании.
   • Показатели эффективности инвестиций и затрат в человеческий капитал предприятия.
3. Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета
   • Методики формирования бюджетов
   • Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
   • Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
   • Учет результатов оценки и аттестации персонала
   • Учет результатов предыдущего обучения персонала.
   • Учет результатов измерения мотивации персонала
   • Анализ статистики по KPI
   • Нормативы основных показателей по персоналу
   • Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
   • Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
   • Мониторинг рынка услуг
   • Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
   • Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности.
4. Бюджет HR-подразделения
   • Основные разделы бюджета HR-подразделения
   • Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
   • Составление бюджета развития и обучения персонала
   • Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
   • Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
   • Бюджет корпоративных мероприятий
   • Бюджет управленческих расходов HR-подразделения
5. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений
   • Подготовка сводного бюджета HR-департамента
   • Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
   • Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
   • Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
6. Анализ и контроль исполнения бюджета HR
   • Бюджетный контроль, распределение ответственности
   • Управление по отклонениям
   • Гибкий бюджет и факторный анализ