Бизнес в изменчивом мире. Курс-практикум для предприимчивых

***

Стоимость /для 1 чел./: 

7550 грн

стоимость за весь курс, оплата на карту двумя равными платежами: накануне старта и через неделю после начала. Запись в группу по предоплате 250 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 100 грн

Ведущий мероприятия: 

	Константин Соловьенко - консультант по менеджменту. Кандидат экономических наук. Профессиональный Сертификат Менеджера Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании (Open Business School The Open University). Доцент. Андрагог. Автор и соавтор около 30 статей в журналах США, Украины и России, а также шести учебных пособий (в том числе «Деловые игры в обучении менеджменту»)

Успеваем ли мы меняться и приспосабливаться вместе с требованиями изменчивого и динамичного окружающего мира? Для кого и чего это нужно ? Периодичность изменений или коррекция ведения бизнеса и проектов.  Необходимо ли вообще что-то менять или  просто элемент саморазвития? Насколько мобильно и гибко наше бизнес-мышление и возможно ли, сохранив активы,  наработать новые? От кого и чего зависит успешность? Существуют ли правила игры на самом деле?  Об этом и не только на обучающем курсе-практикуме "Бизнес в изменчивом мире"

• Рабочий язык: украинский или русский (для компаний по желанию заказчика )
• методика: 50% теории; отработка и практическое ее применение 50%  ( может меняться в зависимости от потребностей группы)
• результат: наработка навыков и умения приспосабливаться в постоянно меняющихся форматах делового общения;» гибко»  менять стратегию бизнес -проектов в зависимости от их актуальности на рынке.

В программе :

1. Целостное мировоззрение
   • Определение
   • Связь с гармонией и волей
   • Научное? Духовное? Что лучше?
   • Какой мир? Где здесь я?
   • Что я за человек? Какой я профессионал?
   • Деловая игра «Что произошло?»
   • Чего хотят люди?
   • Теории X и Y МакГрегора
   • Иерархия потребностей человека по Мэслоу
   • Методы удовлетворения физиологических потребностей и потребностей в безопасности
   • Методы удовлетворения социальных потребностей
   • Методы удовлетворения  потребностей в уважении
   • Методы удовлетворения  потребностей в самовыражении
   • Самоорганизация была, есть и будет всегда
   • Определение самоорганизации
   • Управление с точки зрения самоорганизации
   • Главная задача самоорганизации
   1. Условия эффективности организации и личности в организации
2. Мотивация
3. Самоорганизация в мышлении и в бизнесе
   • Культура организации
   • Люди в организации
   • Важность команды
   • Разнообразие способствует креативности
   • Новая роль лидера
   • Простые правила
   • Экспериментирование
   • Конкуренция-кооперация внутри организации
   • На грани хаоса
   • Как управлять сложностью?
   • Эмерджентность в организациях
   • Связность
   • Разнообразие
   • Открытость
   • Отсутствие тревожности
   • Хорошие границы
   • Вовлеченность
   • Терпение
   • Глубинные механизмы деятельности лучших компаний
   • Цели, которые можно достичь благодаря активному слушанию
   • Упражнение для развития активного слушания
   • Какими ресурсами мы управляем?
   • Помехи (воры времени): внутренние и внешние
   • Принципы управления временем
4. Активное слушание
5. Мозговой штурм
6. Управление временем
   • Полет орла
   • Торопись не спеша
   • Принцип муравья
   • Принцип ABC
   • Сон в жаркую ночь
   • Принцип Золушки
   • Принцип страуса
     • Реальное время и модели времени
     • Стратегии использования времени в организации: ускорить, замедлить, накопить, упорядочить
     • Воры времени
   • при определении цели
   • при определении способа достижения цели
   • касающиеся энергии
     • Пять основных страхов времени, являющихся наиболее вероятными причинами "хронической" некомпетентности во времени
     • Страх перед большой продолжительностью работы
     • Страх перед возможной неудачей
     • Страх перед собственной некомпетентностью
     • Страх перед скучной работой
     • Страх перед невыгодной работой
     • Незнание, с чего начать работу
     • Чувство ненужности, бесполезности работы
     • Уверенность в том, что нет нужных ресурсов
     • Уверенность в том, что ничего не выйдет
     • Боязнь, что из-за этой работы не успеть другие важные дела
     • Планирование и неудачи
     • Менеджмент по целям
     • План ключевых событий
     • Полосовая диаграмма
     • Сетевой метод
     • Реальный план строится под задачу
     • Стандартные и нестандартные решения
     • Рациональный выбор лучшего решения
     • Стратегия раздельных приращений (наука довести кое-как до конца)
     • Концепция ограниченной рациональности (модель организации в виде “мусорного бака”)
     • Консультирование по процессу и по ресурсам
     • Преимущества использования консультантов перед работой собственных сотрудников
     • Задачи на исправление, на усовершенствование и на создание
     • Фазы консультации: подготовка, диагноз, планирование действий, внедрение и завершение
     • Причины возникновения
     • Предотвращение конфликта
     • Стратегии разрешения конфликтов: кратковременные, промежуточные и эффективные
     • Поиск заинтересованных лиц
     • Работа в комфортных зонах
     • Соответствие имиджу (образу)
     • Работа в группах по интересу
     • Заключение сделок
     • Утаивание информации
     • Выход из игры
     • Линейное мышление
     • «Прописные истины»
     • Нелинейный мир
     • Целостное мировоззрение
     • Учитесь мыслить по-новому
7. Планирование
8. Принятие решений
9. Управленческое консультирование
10. Конфликты
11. Политики влияния на личность
12. Человек в изменчивом мире
13. Деловая игра «Что произошло?»