HR-стратегия: устойчовость или гибкость?
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера - он-лайн - 22.04.2024
- Социальные хищники: злодеи в маске "добродетелей" - Киев - 24.04.2024
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
Сегодня HR-менеджмент находится на этапе трансформации принципов и подходов. Гибкость и адаптивность выходят на первый план, а долгосрочное планирование требует новых подходов.
- Какие стратегии должны применять HR-лидеры, чтобы содействовать успеху бизнеса, а не тормозить его развитие?
- Как HR-команда может стать эффективным партнёром бизнеса, поставщиком действенных решений для внутренних заказчиков – представителей бизнес-подразделений?
- Как оценить качество HR-процессов и систем и их влияние на стратегические цели компании?
Приходите на тренинг-практикум Инны Косориги и узнайте, как формировать стратегию управления персоналом и успешно воплощать её в жизнь.
На тренинге-практикуме вы узнаете:
- HR-стратегия: пережиток прошлого или инструмент планирования будущего?
- Как меняются отношения работодателя и сотрудника в мире VUCA?
- Как прогнозировать будущее в HR на основе данных о прошлом и настоящем?
- Какие KPIs использовать для планирования и оценки HR-эффективности?
- Как распределить роли и ответственность за управление персоналом между HR-ами и линейными руководителями?
Программа тренинга-практикума:
- HR-стратегия: цели, задачи, факторы влияния.
- Связь HR-стратегии с бизнес-стратегией бизнеса. Определение долгосрочных приоритетов в управлении персоналом.
- HR-архитектура и сегментация персонала. Дифференцированный подход к разным категориям персонала.
- Планирование HR-процессов в рамках HR-стратегии: подбор и наем, обучение и развитие, система вознаграждений, корпоративная культура.
- Принципы реализации HR-стратегии. Развитие опыта сотрудников (Employee Experience). Управление изменениями.
- Оценка эффективности HR-процессов и систем. KPIs для мониторинга и анализа реализации HR-стратегии.
- Распределение ролей и областей ответственности в рамках HR-стратегии. Взаимодействие HR-команды с руководителями бизнес-подразделений.
- Ключевые риски и ключевые факторы успеха при разработке и внедрении HR-стратегии
Формат тренинга-практикума предусматривает работу в группах, практические упражнения по разработке элементов HR-стратегии, а также профессиональные дискуссии на актуальные темы управления персоналом.