Управленческий учет. Финансы. Бюджеты

Ведущий мероприятия: 

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

В течение 2-х дней Вы получите максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.

Для Владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые столкнулись с вопросами:

• 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
• если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
• или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
• Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
• Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
• Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
• Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
• Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят ...мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
• Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
• Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
• Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
• Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

Тренеры подают информацию:

1. ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;
2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:
   • Как понять, куда делась прибыль;
   • Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды;
   • Сколько денег требуется для финансирования бизнеса
   • Может ли компания брать кредит
   • Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные
   • Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании
   • Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать;
   • Как понять все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось. Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения
3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.
4. Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.
   • Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
   • Форматы финансовых отчетов
   • Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование ...)
   • Чек-лист выбора программного продукта;
   • План внедрения управленческого учета
   • Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
   • Чек-лист требований к управленческому учету
   • Чек-лист закрытия периода в УУ;
   • Положение о финансовой службе
   • Примеры технологических карт по участкам
   • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
   • Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
   • План внедрения бюджетирования
   • Матрица финансовой ответственности
   • Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
   • Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
   • Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
   • Индекс сезонности

Программа:

• Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетности. Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
• • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
    1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
    2. Информация по KPI транспортировки
    3. Информация по KPI работы складов
    4. Информация по KPI продаж
    5. Информация по KPI в закупках
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
    1. насколько это возможно и нужно ли это делать
    2. основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в
    3. расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
    4. Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
  • План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  • Разработка учетной политики, что должно быть прописано
    1. Типовые хозяйственные операции управленческого учета
    2. Консолидация информации
    3. Описание счетов управленческого учета
    4. Корпоративная валюта
    5. Метод учета: кассовый, метод начисления
    6. Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
    7. Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
    8. Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
    9. Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
    10. Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
    11. Учет курсовых разниц
    12. Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов,
    13. начисление амортизации, и т.п
    14. Справочники управленческого учета
  • Шаги по внедрению управленческого учета
• Модуль 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI. Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
  • Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
    1. Балансовое равенство, Анализ баланса — ничего ли не потерялось
    2. Как получить управленческий Баланс в программе
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
    1. Проблема признания доходов и расходов
    2. Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
    3. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
    4. Анализ Отчета о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
    1. Структура Отчета о движении денежных средств
    2. Методы управления денежными потоками
    3. Анализ эффективности управления денежными потоками
    4. Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
  • Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  • Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы
• Модуль 3. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:
  • Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Рентабельность активов (ROA)
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Рентабельность собственного капитала (ROE)
  • показатели оборачиваемости
  • Анализ рентабельности продаж
  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont
  • КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности
• Модуль 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  • Основные процессы управленческого учета
  • С чего начинать постановку УУ. Учетная политика компании
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
    1. Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
    2. Кто должен определять учетную политику
    3. Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
    4. Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
  • Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  • Графики документооборота
  • Положение о финансовой службе
  • Примеры положений, техкарт и регламентов
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать