Личная эффективность менеджера

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3100 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 50 грн

Ведущий мероприятия: 

	Лина Твердоступова - эксперт по разработке и внедрению маркетинговых стратегий для малого и среднего бизнеса, выступает в роли консультанта для компаний, помогая настроить маркетинговые процессы в их бизнесе а также в качестве спикера на мероприятиях для предпринимателей и владельцев бизнеса

Бизнес-курс "Личная эффективность руководителя" - это как раз то, что необходимо менеджерам и руководителям в бизнесе в повседневной работе.

Источники успеха всегда находятся внутри: в четком фокусе менеджера на сути своей роли в компании, во внутренней силе и энергии лидерства в период изменений, а также в мудрости и гибкости в отношении своей команды.

Бывает так, что профессиональный сотрудник демонстрирует более низкие результаты, чем его начинающий коллега. Часто это связано с понятием личной эффективности, то есть, умением наилучшим образом применять свои профессиональные навыки и личные качества, достигать поставленных целей, организовывать себя, рабочее пространство и время, выстраивать отношения.

Традиционная система образования в нашей стране не предполагает обучения личной эффективности: и школы, и университеты дают отраслевые, научные знания, не уделяя внимания развитию личности. Поэтому зачастую людям приходится обучаться навыкам личной эффективности уже во взрослом возрасте – когда приходит понимание, что результаты, в том числе и финансовые, во многом зависят именно от собственных умений, привычек и навыков.

«Мягкие» и «твердые» навыки

В последнее время стали распространенными термины «hard skills» и «soft skills». И если первые определяют успешность человека в профессиональной области, то вторые важны в любой сфере жизни. «Тяжелые» навыки – это технические, профессиональные умения и знания, например, навыки работы с определенным оборудованием, понимание технологических процессов производства, владение специализированными компьютерными программами и т.д.. «Софты» – это все те умения, которые помогают применять «hard skills» с максимальными результатами, то есть, использовать свой собственный ресурс на полную. Это и есть понятие личной эффективности.

РЕШИТЕЛЬНЫЙ ШАГ К РАЗВИТИЮ

Все это поможет переосмыслить собственную жизнь, бизнес, карьеру. Позволит по-новому взглянуть на себя и окружающий мир. Но самое главное — вдохновит сделать решительный и решающий шаг к развитию своего дела и себя.

Это курсы для тех:

• кто всегда стремится к новым горизонтам, но при этом не теряет видение своей цели
• кто уже добился успеха, но хочет достичь большего и стремится увидеть новые горизонты. 

Мы гарантируем, что вы получите огромное количество практических инструментов, методик  для применения ПРЯМО СЕЙЧАС:

• Инструменты менеджмента;
• Стандарты ежедневной работы руководителя;
• Принципы управления фокусом и мотивацией команды;
• Система постановки и достижению целей;

Результаты обучения:

• поставите жизненные цели
• наведете порядок в своей жизни и в своей голове
• научитесь принимать эффективные решения
• сможете оптимально работать с информацией
• будете правильно анализировать риски принимаемых решений
• повысите уровень своих коммуникаций
• освоите навыки системной оценки для эффективного управления людьми и ситуацией в целом
• повысите свою решительность и уверенность
• сможете настраиваться на преодоление препятствий

Программа бизнес-курса:

Модуль 1. Личная эффективность. Основы

• Критерии измерения личной эффективности: формула КПД.
• Модели личной эффективности и их составляющие.
• Принцип «изнутри-наружу». Ответственность за достигнутые результаты.
• «Наведение порядка» в жизни. Колесо Баланса жизненное и профессиональное.
• Определение целей. SMART-критерии. Определение долгосрочных целей.
• Определение действий для достижения поставленных целей.
• Правила расстановки приоритетов.
• Способы принятия решений.

Модуль 2. Управление временем и планирование 

• Формула управления временем Что мешает эффективно использовать время? «Зона комфорта» и «зона развития».
• Определение эффективности в каждой зоне колеса Баланса, выявление «провисающих» зон ответственности и планирование мер по улучшению результатов.
• Формы для планирования. Анализ используемых участниками и определение наиболее эффективных.
• Важность и правила составления календарного плана.
• Планирование года, месяца: диаграмма Ганта, «пирамидальные» задачи.
• Планирование недели: гибкие, фиксированные и «про запас» задачи.
• Планирование дня: алгоритм планирования рабочего дня.
• Способы повышения эффективности на протяжении дня:
• «Ловушки» времени: похитители и поглотители. Определение ключевых «ловушек» и способов их нейтрализации.

Модуль 3. Управление стрессом

• Понятие стресса. Признаки и последствия стресса. Фазы стресса.
• Определение личных причин стресса (стрессоров) и выбор инструментов для нейтрализации и предотвращения стресса.
• Стресс на линии времени: прошлое, настоящее, будущее. Выбор оптимальных моделей поведения.
• Работа с целями для предотвращения «стресса рухнувших надежд».
• Превращение проблемы в решаемую "задачу". Рамка неудачи и Рамка обратной связи.
• Способы защиты от стресса и стабилизации внутреннего состояния. Краткосрочные и долгосрочные способы.
• Формирование позитивных личностных установок.Пирамида «быть-делать-иметь». Создание сильного позитивного образа себя.

Модуль 4. Управление конфликтами:

• Понятие конфликта. Компоненты конфликта. Причины возникновения конфликтов (объективные и субъективные).
• Факторы, которые влияют на переход конфликта в «конструктивное» или «деструктивное» русло.
• Подходы в разрешению конфликта.
• Различные стили взаимодействия в конфликтах и соответствующие им модели поведения.
• Самодиагностика поведения в конфликте. Определение своих слабых и сильных сторон.
• Выбор стратегии и тактики поведения, наилучшим образом подходящие для конкретной конфликтной ситуации.
• Этапы разрешения конфликта. Три ключевых шага для решения конфликтов.
• Подход «ориентация на результат» для конструктивного решения конфликтов.
• Навыки управления собственным состоянием до, после и во время конфликта.
• Разбор ситуаций конфликта из опыта участников тренинга и выбор оптимальных стратегий поведения в сложившихся ситуациях

Модуль 5. Искусство публичного выступления:и эффективная презентация

• Типы публичных выступлений. Определение ключевых задач выступления в зависимости от типа выступления. Роль и задачи бизнес-презентации.
• Определение конечных целей презентации. Основная идея презентации.
• Структура эффективной презентации. Правило «Три напоминания».
• Структура вступительной части. Как захватить внимание в начале презентации. Шесть способов начать презентацию – «Правило рыбака».
• Подбор информации для презентации. Типы информации в презентации. Распространённые ошибки в подаче информации слушателям.
• Завершение презентации. Основные задачи и правила.
• Установление и поддержание зрительного контакта с участниками.
• Невербалика. Жесты, стойка и перемещения ведущего.
• Характеристики речи: громкость, темп, скорость, интонация, паузы и т.д.
• Определение слов-паразитов и способы избавления от них.
• Правила ответов на вопросы. Ответы на «каверзные» вопросы. Что делать, если вопросы не задают.

Модуль 6. Развитие эмоционального интеллекта (EQ)

• Четыре составляющие эмоциональной компетентности
• Эмоциональная и рациональная составляющие при принятии решения.
• Влияние собственных эмоций на достижение рабочих целей.
• Роль позитивных и негативных эмоций в эффективной бизнес-коммуникации.
• Анализ сложных эмоциональных ситуаций из опыта работы участников.
• Техники саморегуляции и создания внутреннего комфорта
• Возможности снижения эмоционального напряжения в разговоре.
• Как выражать эмоции в деловом общении так, чтобы это способствовало решению бизнес-задач.

На протяжении всего периода обучения  - каждому слушателю предлагаются индивидуальные консультации!

Весь материал подчинен единой идее «Что нужно знать менеджеру, чтобы решить ту или эту практическую задачу». Вы начинаете изучение каждой темы с задач, которые практикующий менеджер решает каждый день.

Процесс обучения строится на решении бизнес-ситуаций и мгновенном применении знаний на примере реально существующей компании. 95% наших слушателей делают проект для своей компании — развивая и улучшая управление отделом, подразделением или компанией, которой они руководят.

Каждый модуль курса – результат авторских наработок и практического опыта наших тренеров, мировой базы знаний и опыта в этой сфере, постоянного совершенствования программы.

Важно также и то, что мы ориентируемся на актуальный запрос клиента и адаптируем программу в соответствии с ним, вы можете заказать свою индивидуальную программу обучения, выбрав только те модули, которые вам в данный момент необходимы.

Квалификационный документ: после завершения бизнес-курса вы получаете сертификат центра "ProfiT"

Школа бизнес-компетенций «ProfiT» ориентирована на результат, практические навыки, применимые в жизни и работе, открытость и совместный поиск наилучших решений. Если вам близки эти идеи – наше сотрудничество наверняка станет новым этапом развития вашего бизнеса!