Управленческий учет. Практика внедрения в 1С, ERP
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Повернення коштів. Робота з дебіторською заборгованістю: ефективні комунікативні прийоми роботи з боржниками і техніки емоційної стійкості - он-лайн - 23.04.2024
- Основи системи менеджменту якості у відповідності вимогам ДСТУ ISO 9001:2015 - он-лайн - 24.04.2024
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
ПРЕИМУЩЕСТВА ТРЕНИНГА:
- В течение 1-го дня слушатели получат максимально полную информацию о том, какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса, чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании, о том в какое бизнес-направление стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др.
- А так же, как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.
- Весь тренинг построен на практических примерах и ситуациях из проектной жизни тренеров, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить после прохождения тренинга. За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.
Этот тренинг полезен, если Вы столкнулись со следующими проблемами:
- 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
- Не управленческий учет, а каша из цифр
- Или наоборот, вообще нет управленческого учета и не понятно с чего начать
- Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
- Управленческий учет в Вашей компании - это берем часть данных из 1С доплюсовываем цифры из Excel..... еще недельку «шаманим» и вот цифры. «Не идут? ... странно»
- Если есть какие-то цифры, но они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, от разных людей и зачастую показывают разные цифры
- Как совместить не совместимое: управленческий и бухгалтерский учет
- Прибыль есть, а денег нет. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
- Курсовые разницы – управляем плохо, теряем много
- Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду
- как перестать тонуть в отчетах, какие отчеты требовать от финансовых служб
- нет управленческого баланса, как его составить и с чего начать
- как выбрать программный продукт для управленческого учета, как не ошибиться с выбором
- Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
- Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят ...мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
- Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
- Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
Прогамма:
Модуль 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочники, положения, техкарты
- Что такое управленческий учет, зачем он нужен
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
- Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ.
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет: Две базы или одна. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов. Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
- Разработка учетной политики, что должно быть прописано
- Типовые хозяйственные операции управленческого учета. Правила проведения хозяйственных операций, счета и аналитики.
- Справочники управленческого учета. Рассматриваем справочник клиентов, поставщиков, договоров, статьей расходов и движения денег и др., что в них нужно предусмотреть
- План счетов и описание каждого счета, что отражается по дебету, кредиту на основе каких первичных документов, обязанности бухгалтера по участку
- Положение о финансовой службе: распределение участков и описание каждого участка с точки зрения функций и обязанностей каждого бухгалтера по обеспечению качества учета
- Внутренняя регламентация: Графики документооборота, примеры положений, техкарт и регламентов
- Кейсы модуля. Заполняем чек-лист требований к УУ. Составляем перечень справочников под свою компанию. Составляем справочник ТХО под свою компанию на примере 10 типовых операций.
Модуль 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ
Модуль рассматривается на примерах финансовых и управленческих отчетах на примерах отчетов по бизнес-процессам продажи, логистика, складирование и хранение, таможенная очистка и др.
- Разработка итоговых форм управленческой отчетности (БДДС, БДР, Баланс), а также определение способов получения информации
- Отчет о финансовом положении (Баланс) – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования, как построить баланс на регистрах;
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ)
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС), методы управления денежными потоками, способы составления отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
- Отчет по ключевым показателям эффективности на 1 странице для собственника или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
- Управленческие отчеты по основным бизнес-процессам: по продажам, маркетингу, транспортировке
- Кейсы модуля. Строим отчет по KPI и отчет о движении денег косвенным методом на примере одной компании
Модуль 3. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ и как не потеряться в цифрах
- Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании:
- Что искать в финансовых отчетах. Как читать цифры, основные финансовые коэффициенты:
- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса.
- Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
- Как управлять результатами с помощью финансовых показателей
- Кейс модуля. Анализ финансовой отчетности и расчет основных финансовых коэффициентов на примере трех компаний
Модуль 4. ПРОСТАЯ МОДЕЛЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ И ДЕНЕГ, а «что будет, если ...»
Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели
- Экспресс-прогнозирование продаж
- Прогнозирование потребности в финансировании операционной д-сти
- Прогнозирование чистой прибыли
- Как прогнозировать какую прибыль заработает компания
- Какова будет отдача от вложенных денег в бизнес (ROE)
- Как распределится прибыль
- Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
- Сколько можно потратить на развитие, обновить основные средства
- Какой штат нужен компании, насколько можно повысить зарплату сотрудникам
- Прогнозирование денежных потоков
- Сколько свободных денег останется по итогам работы месяца, квартала, года.
- Сколько денег можно будет направить на обновление основных средств
- Сколько денег можно инвестировать в новые бизнес-направления
- Сколько денег собственники смогут изъять без ущерба для бизнеса.
- Прогнозирование потребности в финансировании бизнеса. Факторы, которые влияют на потребность во внешнем финансировании
- Кейс модуля: Составим прогноз прибыли и потребности в финансировании бизнеса
Модуль 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
- План внедрения управленческого учета. С чего начинать постановку УУ
- Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
- Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
- Кто должен определять учетную политику
- Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
- Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
- Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
- Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
- Первоочередной план действий по внедрению управленческого учета
- Кейсы модуля. Составляем План реорганизации своего управленческого учета или план внедрения управленческого учета с нуля.