Гештальт, Одесса, 2023 Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2023 Психологическое консультирование, Онлайн+Одесса 2024 Базовий курс Позитивної психотерапії ONLINE
view counter

СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС: как ВЛАДЕЛЬЦУ сделать бизнес – реальным бизнесом

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
Киев
ул. Вадима Гетьмана 1В
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Владельцы бизнеса, руководители компаний
***
Стоимость /для 1 чел./: 
6900 грн
До 17.03.18 – 5550 грн
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 200 грн
Ведущий мероприятия: 
Игорь Немировский

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Регламент мероприятия: 
10:00-18:00

Программа:

  • Блок 1. Собственник как Архитектор бизнеса: выстраиваем качественную Систему операционного управления бизнесом
    • Как оценить текущие результаты в управлении компанией? Как найти узкие места? Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса;
    • Ожидания и опасения. Права и обязанности собственника в бизнесе. Вопросы управляемости: иерархия вопросов управления и место собственника в иерархии управления. Самооценка собственной роли в бизнесе;
    • Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование как передача ключевых ресурсов и процессов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
    • Как разобраться, с чего начать построение эффективного бизнеса. Диагностика: экспресс- анализ вашего бизнеса (анкета с вопросами)
    • Как работать не только в бизнесе, а преимущественно над бизнесом. Выстраиваем эффективную систему операционного управления бизнесом и высвобождаем время владельца.
    • Время и вы. Тайм-менеджмент и личная эффективность для владельца бизнеса. Как высвободить свое время – делегируя 80% своих задач, а в дальнейшем избавившись от 100% операционных задач;
      • Личное планирование. «Топ 3» самых важных задачи владельца на год, месяц, неделю;
      • Корпоративное планирование
    • 5 простых шагов, чтобы навести порядок в своей компании, выстроить системный бизнес и обеспечить системное операционное управление
      • Шаг 1.Формируем Цели и Приоритеты для бизнеса и каждого подразделения на текущий год и на каждый месяц.
        • Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий обеспечат 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
        • Профессиональная постановка целей. Точка фокуса компании: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса. Определяем единственно важную цель для Вашего бизнеса на текущий год;
        • Корпоративные цели и приоритеты. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника "горячая тройка приоритетных целей и задач" "ТОП 3";
      • Шаг 2.Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника
        • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании. Распределяем ответственность за результаты бизнеса: каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;
        • Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям "Кто, за что будет отвечать в компании?" Матрица ответственности в вашей компании;
        • Закрепить руководителей за процессами - назначить менеджеров и каждого сотрудника – владельцем процессов и результатов»;
        • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие...
        • Цели бизнеса /цели подразделения /цели каждого сотрудника
      • Шаг 3.Связь целей бизнеса с индивидуальной Kpi-мотивацией
        • Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;
        • Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;
        • Как понять, кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;
        • Как понять, много или мало я плачу сотрудникам;
        • Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;
        • Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;
        • Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе»; Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?
        • Каскад целей: сделать цель компании работой каждого сотрудника;  связь с Kpi-мотивацией, оплата за результат.
        • Мотивация продавцов, производственников, логистов, закупщиков, офисных сотрудников: кнут и пряник
      • Шаг 4. Выстроить Систему эффективного управления Вашими людьми:
        • Как перестать быть тем единственным, кто заинтересован в успехе компании. Настала пора развивать компанию не в одиночку, а сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию
        • Просто и пошагово будут даны инструменты для понимания – кто? и какой? результат приносит в компании и как каждого мотивировать на улучшение результатов;
        • Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от системы. Это просто и не требует бюджета;
        • Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника. Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2017 году с помощью Системы и ключевых рычагов роста вовлеченности;
        • Менеджмент по-новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;
        • «Талант-менеджментt: Поиск и развитие сильнейших. Оценка и дифференциация »
        • На кого делать ставку из ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
        • Как найти «генераторов энергии бизнеса» - «Золотой стандарт» менеджера;
        • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
        • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
        • Как понять, каких людей в компании нужно срочно заменить;«Профессиональный рост и развитие»
        • На пике возможностей: к черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
        • Система профессиональной мотивации. Выявление личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
        • Как сделать, чтобы лучшие сотрудники обучали своих коллег;
        • Как сделать, чтобы уходящий сотрудник не уводил с собой клиентов;
        • Как сделать, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, а не только на действия (мышление "учил, а не выучил");
        • Как избежать того, что «Не могу уволить за плохую работу, потому что не могу найти замену»;
        • План развития Персонала. Скамейка запасных; Навыки, которые нужно развивать на ключевых должностях. «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
        • Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника.
        • «Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета»
        • «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент:
        • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на31-37%
      • Шаг 5.Система контроля: Вы получаете не на то, что надеетесь, а то, что контролируется
        • Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%
        • Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать
        • Периодичность контроля;
        • Визуальный менеджмент;
        • Результаты, которые получает компания, внедрив операционное управление и вовлечение персонала. Средние результаты выстраивания операционного менеджмента и активного вовлечения персонала – 3-кратный рост прибыли;
  • Блок 2. Собственник как стратег и предприниматель
    • Как выстроить простую и эффективную систему стратегического управления и простую, но эффективную систему развития бизнеса: инновации, постоянные улучшения, конкурентный анализ; Развитие бизнеса: стратегия, процесс, инструменты и программа развития бизнеса
    • Ваша первоочередная задача как владельца в развитии бизнеса;
    • Стратегия – для чего она нужна любому бизнесу. Смысл и суть стратегии;
    • Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест;
    • Диагностика рыночного положения. Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей; Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
    • Новые возможности для бизнеса и вложений;
    • Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования; Диагностика удержания и оттока клиентов;
    • Диагностика внутренних процессов. Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
    • Оценка процессов. Диагностика системы управления. Выделение ключевых элементов системы управления. Оценка качества системы управления. Диагностика команды Разработка плана развития и устранения рисков. Процесс и программа развития Вашего бизнеса;
    • Видение и стратегия развития
    • Образ будущего – модели и люди: сценарии изменений Основные шаги и инструменты разработки стратегии. Порядок разработки стратегии
    • Ваша стратегическая цель;
    • Единое Видение будущего и понятная Стратегия его достижения; Как определить перспективные рыночные возможности для бизнеса;
    • Алгоритм поиска ниши. Где есть "рыбные места"?
    • Какие 2-3 стратегически важные бизнес процесса Вы должны отшлифовать до совершенства;
    • Какие 2-3 стратегически важные навыка Вы должны развить;
    • Ваша Стратегия в целях и показателях и зонах ответственности сотрудников за ее реализацию; Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация. План действий по реализации стратегии;
    • Инновации и развитие. Меняйся или умрешь!
    • Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень. 3 точки роста для глубокой проработки.
    • Как наметить путь к успеху — план действий
    • План пошаговых изменений по Систематизации Вашего бизнеса
    • Результаты, которые получает компания, внедрив стратегию Рост коэффициента удержания клиентов всего на 5% повышает прибыль компании на 25-100%».Кейс: Расчет дополнительной прибыли при уменьшении оттока клиентов вполовину;
  • Блок 3. Собственник как инвестор и финансист
    • Если у Вас...
    • Ситуативное управление деньгами, затратами, инвестициями - обо всех проблемах узнаю "по факту", когда решение принимать поздно, нужно "тушить пожар" (налоги "лезут", ЗП платить нечем ....)
    • Погрязаете в бухгалтерских цифрах и отчетах - не понимаете, какие показатели измерять, почему они важны, о чем они говорят, где их искать;
    • Нет информации в доступной и наглядной форме, которой Вы сможете за 10 минут оценить ситуацию в бизнесе;
    • Не понимаете своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят ... не понятно о чем, а финансисты Вам ничего не могут ответить на этот счет; У Вас по отчетам прибыль есть, а денег нет;
    • Нет понимания, сколько денег Вы можете забрать (или сколько потребуется внести в бизнес) по итогам месяца, квартала.Сегодня забираю деньги, а завтра просят вернуть для оплаты счетов;
    • Вы хотите быстро спрогнозировать, что будет с прибылью, денежными потоками при различном выполнении плана продаж;
    • Вы хотите "То - не знаю, что", или как сформировать бизнес план компании на текущий годи что важно учесть при составлении бизнес плана;
    • Вы не уверены в правильности цифр, которые Вам предоставляет бухгалтерия, выборочная проверка часто показывает несоответствие данных учета и реальной жизни (материальные остатки, обязательства, затраты проводятся не все ....) У Васнет денег для оплаты поставщикам;
    • Не сплю спокойно, не понимаю, что происходит в учете, правильно ли он ведется, правильно ли посчитана прибыль, все ли учтено, ничего ли не потерялось Какой программный продукт выбрать для моей компании: соотношение цена - объем использования;
    • Тогда этот модуль важен для Вас. Вы узнаете из этого модуля как несистемное управление финансами сделать простым и Системным;
    • Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
    • Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
    • Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
    • У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
    • Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
    • Мониторинг продаж;
    • Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал.....;
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.