СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС: как ВЛАДЕЛЬЦУ сделать бизнес – реальным бизнесом
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 02.04.2024
- Управління запасами - он-лайн - 10.04.2024
- Фінансування будівництва: судова практика, управління ризиками і викликами 2024 року. Форвард в світлі Закону України «Про ринки капіталу і організовані товарні ринки» - Киев - 12.04.2024
Город:
Киев
ул. Вадима Гетьмана 1В
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
Владельцы бизнеса, руководители компаний Программа:
- Блок 1. Собственник как Архитектор бизнеса: выстраиваем качественную Систему операционного управления бизнесом
- Как оценить текущие результаты в управлении компанией? Как найти узкие места? Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса;
- Ожидания и опасения. Права и обязанности собственника в бизнесе. Вопросы управляемости: иерархия вопросов управления и место собственника в иерархии управления. Самооценка собственной роли в бизнесе;
- Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование как передача ключевых ресурсов и процессов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
- Как разобраться, с чего начать построение эффективного бизнеса. Диагностика: экспресс- анализ вашего бизнеса (анкета с вопросами)
- Как работать не только в бизнесе, а преимущественно над бизнесом. Выстраиваем эффективную систему операционного управления бизнесом и высвобождаем время владельца.
- Время и вы. Тайм-менеджмент и личная эффективность для владельца бизнеса. Как высвободить свое время – делегируя 80% своих задач, а в дальнейшем избавившись от 100% операционных задач;
- Личное планирование. «Топ 3» самых важных задачи владельца на год, месяц, неделю;
- Корпоративное планирование
- 5 простых шагов, чтобы навести порядок в своей компании, выстроить системный бизнес и обеспечить системное операционное управление
- Шаг 1.Формируем Цели и Приоритеты для бизнеса и каждого подразделения на текущий год и на каждый месяц.
- Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий обеспечат 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
- Профессиональная постановка целей. Точка фокуса компании: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса. Определяем единственно важную цель для Вашего бизнеса на текущий год;
- Корпоративные цели и приоритеты. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника "горячая тройка приоритетных целей и задач" "ТОП 3";
- Шаг 2.Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника
- Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании. Распределяем ответственность за результаты бизнеса: каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;
- Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям "Кто, за что будет отвечать в компании?" Матрица ответственности в вашей компании;
- Закрепить руководителей за процессами - назначить менеджеров и каждого сотрудника – владельцем процессов и результатов»;
- Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие...
- Цели бизнеса /цели подразделения /цели каждого сотрудника
- Шаг 3.Связь целей бизнеса с индивидуальной Kpi-мотивацией
- Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;
- Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;
- Как понять, кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;
- Как понять, много или мало я плачу сотрудникам;
- Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;
- Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;
- Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе»; Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?
- Каскад целей: сделать цель компании работой каждого сотрудника; связь с Kpi-мотивацией, оплата за результат.
- Мотивация продавцов, производственников, логистов, закупщиков, офисных сотрудников: кнут и пряник
- Шаг 4. Выстроить Систему эффективного управления Вашими людьми:
- Как перестать быть тем единственным, кто заинтересован в успехе компании. Настала пора развивать компанию не в одиночку, а сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию
- Просто и пошагово будут даны инструменты для понимания – кто? и какой? результат приносит в компании и как каждого мотивировать на улучшение результатов;
- Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от системы. Это просто и не требует бюджета;
- Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника. Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2017 году с помощью Системы и ключевых рычагов роста вовлеченности;
- Менеджмент по-новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;
- «Талант-менеджментt: Поиск и развитие сильнейших. Оценка и дифференциация »
- На кого делать ставку из ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
- Как найти «генераторов энергии бизнеса» - «Золотой стандарт» менеджера;
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
- Как понять, каких людей в компании нужно срочно заменить;«Профессиональный рост и развитие»
- На пике возможностей: к черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
- Система профессиональной мотивации. Выявление личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
- Как сделать, чтобы лучшие сотрудники обучали своих коллег;
- Как сделать, чтобы уходящий сотрудник не уводил с собой клиентов;
- Как сделать, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, а не только на действия (мышление "учил, а не выучил");
- Как избежать того, что «Не могу уволить за плохую работу, потому что не могу найти замену»;
- План развития Персонала. Скамейка запасных; Навыки, которые нужно развивать на ключевых должностях. «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
- Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника.
- «Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета»
- «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент:
- Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на31-37%
- Шаг 5.Система контроля: Вы получаете не на то, что надеетесь, а то, что контролируется
- Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%
- Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать
- Периодичность контроля;
- Визуальный менеджмент;
- Результаты, которые получает компания, внедрив операционное управление и вовлечение персонала. Средние результаты выстраивания операционного менеджмента и активного вовлечения персонала – 3-кратный рост прибыли;
- Шаг 1.Формируем Цели и Приоритеты для бизнеса и каждого подразделения на текущий год и на каждый месяц.
- Блок 2. Собственник как стратег и предприниматель
- Как выстроить простую и эффективную систему стратегического управления и простую, но эффективную систему развития бизнеса: инновации, постоянные улучшения, конкурентный анализ; Развитие бизнеса: стратегия, процесс, инструменты и программа развития бизнеса
- Ваша первоочередная задача как владельца в развитии бизнеса;
- Стратегия – для чего она нужна любому бизнесу. Смысл и суть стратегии;
- Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест;
- Диагностика рыночного положения. Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей; Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
- Новые возможности для бизнеса и вложений;
- Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования; Диагностика удержания и оттока клиентов;
- Диагностика внутренних процессов. Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
- Оценка процессов. Диагностика системы управления. Выделение ключевых элементов системы управления. Оценка качества системы управления. Диагностика команды Разработка плана развития и устранения рисков. Процесс и программа развития Вашего бизнеса;
- Видение и стратегия развития
- Образ будущего – модели и люди: сценарии изменений Основные шаги и инструменты разработки стратегии. Порядок разработки стратегии
- Ваша стратегическая цель;
- Единое Видение будущего и понятная Стратегия его достижения; Как определить перспективные рыночные возможности для бизнеса;
- Алгоритм поиска ниши. Где есть "рыбные места"?
- Какие 2-3 стратегически важные бизнес процесса Вы должны отшлифовать до совершенства;
- Какие 2-3 стратегически важные навыка Вы должны развить;
- Ваша Стратегия в целях и показателях и зонах ответственности сотрудников за ее реализацию; Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация. План действий по реализации стратегии;
- Инновации и развитие. Меняйся или умрешь!
- Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень. 3 точки роста для глубокой проработки.
- Как наметить путь к успеху — план действий
- План пошаговых изменений по Систематизации Вашего бизнеса
- Результаты, которые получает компания, внедрив стратегию Рост коэффициента удержания клиентов всего на 5% повышает прибыль компании на 25-100%».Кейс: Расчет дополнительной прибыли при уменьшении оттока клиентов вполовину;
- Блок 3. Собственник как инвестор и финансист
- Если у Вас...
- Ситуативное управление деньгами, затратами, инвестициями - обо всех проблемах узнаю "по факту", когда решение принимать поздно, нужно "тушить пожар" (налоги "лезут", ЗП платить нечем ....)
- Погрязаете в бухгалтерских цифрах и отчетах - не понимаете, какие показатели измерять, почему они важны, о чем они говорят, где их искать;
- Нет информации в доступной и наглядной форме, которой Вы сможете за 10 минут оценить ситуацию в бизнесе;
- Не понимаете своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят ... не понятно о чем, а финансисты Вам ничего не могут ответить на этот счет; У Вас по отчетам прибыль есть, а денег нет;
- Нет понимания, сколько денег Вы можете забрать (или сколько потребуется внести в бизнес) по итогам месяца, квартала.Сегодня забираю деньги, а завтра просят вернуть для оплаты счетов;
- Вы хотите быстро спрогнозировать, что будет с прибылью, денежными потоками при различном выполнении плана продаж;
- Вы хотите "То - не знаю, что", или как сформировать бизнес план компании на текущий годи что важно учесть при составлении бизнес плана;
- Вы не уверены в правильности цифр, которые Вам предоставляет бухгалтерия, выборочная проверка часто показывает несоответствие данных учета и реальной жизни (материальные остатки, обязательства, затраты проводятся не все ....) У Васнет денег для оплаты поставщикам;
- Не сплю спокойно, не понимаю, что происходит в учете, правильно ли он ведется, правильно ли посчитана прибыль, все ли учтено, ничего ли не потерялось Какой программный продукт выбрать для моей компании: соотношение цена - объем использования;
- Тогда этот модуль важен для Вас. Вы узнаете из этого модуля как несистемное управление финансами сделать простым и Системным;
- Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
- Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
- Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
- У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
- Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
- Мониторинг продаж;
- Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал.....;
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.