Гештальт, Одесса, 2023 Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2023 Психологическое консультирование, Онлайн+Одесса 2024 Базовий курс Позитивної психотерапії ONLINE
view counter

Профессиональный PEOPLE MANAGEMENT

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
Киев
ул. Вадима Гетьмана 1В
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании
***
Стоимость /для 1 чел./: 
5900 грн
До 17.07.18 – 5500 грн
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 200 грн
Ведущий мероприятия: 
Игорь Немировский

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Регламент мероприятия: 
10:00-18:00

Программа:

  • Блок 1. Управлять людьми Системно
    • Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена;
    • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
    • Навыки для развития «лидера -менеджера»;
    • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
    • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
    • Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу
  • Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
    • Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;
    • «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
    • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования;
    • Техники (инструменты) планирования. «Ситуационное (сценарное) планирование»
    • План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
    • Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений
  • Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника
    • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
    • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
    • Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
    • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
    • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
    • Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
    • "Золотые" правила постановки задач;
    • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем;
    • Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм менеджмент;
  • Блок 4. «КТО?» сможет реализовать цели. Сотрудники «с потенциалом»
    • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
    • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
    • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
    • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
    • «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
    • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
    • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
    • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
    • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
    • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
  • Блок 5. Платить или вдохновлять:
    • kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
    • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
    • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
    • Кpi Матрица. Оплата за результат:
    • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
    • Измеряем эффективность каждого:
    • Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
    • Kpi для менеджеров,
    • Kpi для рядовых должностей;
    • Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы...
    • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;
  • Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала
    • Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
    • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
    • Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
    • Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;
    • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
    • Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;
  • Блок 7. Как мотивировать без бюджета
    • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
    • Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
    • Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»
    • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент
    • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
    • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
    • Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
    • Личностный и профессиональный рост
    • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.
    • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
    • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера ...в директора»
  • Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей
    • На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
    • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
    • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
    • Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника.
    • Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
    • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
    • «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными
    • Сопротивление действиям и решениям руководителя.
    • «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
    • Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
    • «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию
    • Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»
    • Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы
    • Операционное управление
    • Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
    • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие...
    • Обеспечиваем исполнение запланированного;
    • Как привить сотрудникам ответственность?
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
    • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
    • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги.
    • «Контрольные точки» руководителя;
    • Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач;
    • Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители;
    • Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
    • Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
    • Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС
    • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)
    • Проведение непопулярных решений
    • Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем;
  • Блок 9. Работа в Командах
    • Как управлять командами.
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
    • Как развивать бизнеса.
    • Повышение операционной эффективности командами трансформации
    • Сферы, требующие улучшений
  • Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.
    • Как управлять боссом.
    • Как управлять изменениями
    • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.