Профессиональный PEOPLE MANAGEMENT
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 02.04.2024
- Управління запасами - он-лайн - 10.04.2024
- Фінансування будівництва: судова практика, управління ризиками і викликами 2024 року. Форвард в світлі Закону України «Про ринки капіталу і організовані товарні ринки» - Киев - 12.04.2024
Город:
Киев
ул. Вадима Гетьмана 1В
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании Программа:
- Блок 1. Управлять людьми Системно
- Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена;
- Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
- Навыки для развития «лидера -менеджера»;
- 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
- Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
- Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу
- Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
- Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;
- «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
- Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
- Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования;
- Техники (инструменты) планирования. «Ситуационное (сценарное) планирование»
- План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
- Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений
- Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника
- Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
- Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
- Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
- Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
- Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
- Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
- "Золотые" правила постановки задач;
- Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем;
- Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм менеджмент;
- Блок 4. «КТО?» сможет реализовать цели. Сотрудники «с потенциалом»
- Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
- Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
- Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
- Как найти «генераторов энергии бизнеса»
- «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
- Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
- Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
- Блок 5. Платить или вдохновлять:
- kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
- Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
- Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
- Кpi Матрица. Оплата за результат:
- Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
- Измеряем эффективность каждого:
- Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
- Kpi для менеджеров,
- Kpi для рядовых должностей;
- Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы...
- Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;
- Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала
- Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
- Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
- Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
- Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;
- Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
- Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;
- Блок 7. Как мотивировать без бюджета
- Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
- Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
- Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»
- Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент
- 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
- Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
- Личностный и профессиональный рост
- 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.
- Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
- Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера ...в директора»
- Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей
- На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
- Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
- План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
- Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника.
- Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
- Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
- «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными
- Сопротивление действиям и решениям руководителя.
- «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
- Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
- «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию
- Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»
- Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы
- Операционное управление
- Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
- Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие...
- Обеспечиваем исполнение запланированного;
- Как привить сотрудникам ответственность?
- Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
- Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
- Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги.
- «Контрольные точки» руководителя;
- Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач;
- Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители;
- Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
- Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
- Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС
- Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)
- Проведение непопулярных решений
- Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем;
- Блок 9. Работа в Командах
- Как управлять командами.
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
- Как развивать бизнеса.
- Повышение операционной эффективности командами трансформации
- Сферы, требующие улучшений
- Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.
- Как управлять боссом.
- Как управлять изменениями
- Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.