Эффективные HR системы

***

Стоимость /для 1 чел./: 

5850 грн

До 17.06.18 – 5550 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 200 грн

Ведущий мероприятия: 

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Программа:

• 1 день
  • Роль и Миссия HR-службы
    • ЗАЧЕМ служба HR существует?
    • Ожидания топ-менеджмента от работы HR-службы
    • Ожидания сотрудников от работы HR-службы
    • Ценность работы HR-службы: в чем она?
    • Цели и KPI: критерии эффективности HR-службы
    • Чек-лист бизнес-процессов HR-службы, создающих ценность
    • Бенчмаркинг HR-процессов
    • 3-5 идей, закладываемые в Миссию
    • Приоритетные направления, закладываемые в работу HR-службы
    • Компетенции HR-службы
  • Сильный бренд работодателя, как фактор привлечения людей
    • 7 преимуществ сильного HR бренда
    • 2 пути построения HR-бренда
    • 5 шагов построения HR бренда
    • ТОП-5 наиболее важных факторов привлекательности работодателя в Украине
    • 5 наиболее важных атрибутов ценностного предложения сотруднику (EVP)
    • 5 этапов взаимодействия компании и целевой аудитории
    • Структура ценностно предложения для потенциальных сотрудников
    • Форматы работы с поколением «Y»
    • Элементы корпоративного карьерного сайта
  • Как «гореть и не сгорать» на работе
    • Основные причины демотивации: когда мы готовы «горы свернуть», а когда выгораем
    • Корпоративные причины апатии и высокой мотивации сотрудников
    • 3 основных способа, «как гореть и не сгорать на работе»
    • Как нейтрализовать страхи и сопротивление сотрудников
    • Как применять «страх», чтобы компания не остановилась в развитии
  • С чего начинается система мотивации: цели компании и цели сотрудников
    • Как превратить цели компании в цели сотрудников
    • Каскад целей по финансовой модели DuPont
    • Каскад нефинансовых целей по системе сбалансированных показателей (BSC)
    • Матрица ответственности: финансовые цели – подразделения
    • Матрица ответственности: процессы-подразделения
    • Матрица: взаимосвязь целей и показателей
  • Управление талантами: ОЦЕНКА И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
    • Таланты в управлении: влияние на результат работы компании
    • Кто такие «таланты»: оценка Потенциал/Результативность/Компетенции
    • Каковы цели управления талантами в компании
    • Разные Стратегии – разные компетенции: 4-6 критически важных компетенций
    • Оценка Потенциала сотрудника
    • Эталон эффективности – Золотой стандарт должности
    • Оценка риска кадровых потерь
    • План действий по усилению коллектива
  • Расчет численности и затрат на персонал
    • Схема построения HR-бюджета, связь с бюджетами других подразделений
    • Статьи затрат на персонал
    • Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал
    • Бюджет оплат на обучение сотрудников
    • Показатели эффективности затрат на персонал
    • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
    • Как оценить инвестиции в персонал
    • Защита и обоснование бюджета
    • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
    • Контроль исполнения бюджета
  • Как повысить эффективность сотрудников, которые не справляются
    • 3 категории проблем в работе сотрудников
    • Методы воздействия в случаях, когда сотрудник не выполняет свою работу так, как от него ожидают
    • Когда необходимо поощрить сотрудника?
    • Управление сотрудниками, которые не справляются. Алгоритм
    • Этапы дисциплинарного воздействия
    • Беседа о проблемной ситуации
    • Процесс улучшения работы
    • Составление списка последствий
    • Пример памятка - лист отчета о встрече (памятка)
• 2 день
  • Оплата за результат: KPI-мотивация
    • Составляющие оплаты по результату: KPI-мотивации
    • Кто и что делает в компании: 3D-оценка
    • Структура мотивационного пакета
    • Как оценить качество исполнения функционала
    • Как измерить соблюдение стандартов работы
    • Как связать оплату труда с показателями: 3 основных способа
    • Как «не выбрасывать деньги на ветер» или почему премии платим, а мотивации нет
    • Как уменьшить конфликты между подразделениями: матрица взаимных обязательств
    • Формируем мотивационный листа на примере 2-х должностей
  • Действенные способы признания заслуг сотрудников
    • Какие модели поведения необходимо поощрять/ наказывать
    • Сборник номинаций
    • Мотивационные приемы
    • Основные правила – как поощрять, чтобы не вызвать привыкания у сотрудников и феномен «сытого довольства»
    • План действий по признанию заслуг сотрудников
    • Как повысить интерес сотрудника с выполняемой работе
    • Как быть, когда сотрудник заскучал
    • Как быть, когда сотрудник не хочет развиваться – ему достаточно
    • Как повысить само мотивацию: ценность моей работы: в чем она?
    • 7 шагов, которые повысят интерес к работе
  • Профессиональный рост, обучение и развитие сотрудников
    • Факторы мотивации к обучению сотрудников
    • Какие задачи решаются с помощью обучения в компании
    • Способы обучения в компании
    • Как построена система обучения в компаниях
    • На какие группы сотрудников направлено обучение в компаниях
    • Какие навыки необходимо развивать. Золотой стандарт должности
    • Личные проекты развития
    • Чек лист для развития необходимых навыков у сотрудников
    • Ритуал обсуждения Планов развития
    • Матрица обучения, индивидуальный план развития по итогам оценки
    • Карьерный план по сотруднику по итогам оценки
    • Кадровый резерв по итогам оценки
    • Система наставничества
  • Абсолютная вовлеченность
    • Опрос вовлеченности: измеряем уровень вовлеченности, как понять, кто вовлечен
    • 20 факторов вовлеченности
    • Бизнес-результат активной вовлеченности
    • Влияние руководителя на вовлеченность
    • 5 действенных способов повысить вовлеченность
    • «Чайка-менеджмент» или что не способствует повышению вовлеченности сотрудников
    • Опрос карьерных ожиданий и приоритетных сфер сотрудников
    • Анкета удовлетворённости сотрудников
    • Кейс: составляем план действий по повышению вовлеченности у себя в компании
  • Уровень Счастья сотрудников
    • Измеряем уровень Счастья сотрудника. Формула Счастья
    • Изучение людей и их мотивов: 12 мотиваторов
    • Мотивационных профиль сотрудника: какие 3 ключевых мотиватора и демотиватора
    • Карта управления сотрудником: какие задачи и проекты поручать, а какие не стоит
    • Увлекательная рабочая атмосфера
  • Автономия: Как повышать мотивацию поколения Y и Z
    • Способы предоставления большей автономии сотрудникам
    • Какие риски нужно учесть при предоставлении свободы
    • 8 самых ярких примеров и способов стать лучшим местом для работы