Управляй и Властвуй. Менеджмент- интенсив

Ведущий мероприятия: 

	Алексей Топоров – бизнес-консультант и тренер с 27-летним опытом. Автор 24 тренинговых и семинарских программ. Опыт проведения бизнес-тренингов – более 8 400 тренинговых часов. Среди его клиентов – «Киевстар GSM», ЗАО «Филипп Моррис Украина», «УПЭК», «Мегабанк», «ЕVA» и др.

Менеджмент - интенсив "Управляй и Властвуй"

Проблема неэффективности в достижении поставленных целей является актуальной для многих руководителей. Повысить личную эффективность можно длинным путем, освоив стратегический менеджмент, менеджмент ресурсов, менеджмент функций, или же коротким, решая конкретные проблемы, ситуации, задачи. Большинство украинских управленцев являются опытными «короткими» менеджерами, но за несколько последних лет в бизнесе появились нюансы. 

• Управлять привычным силовым давлением (включая мат и угрозы) уже не всегда получается. Наемные работники «голосуют ногами» в пользу работы в других странах. Тот, кто будет в этих условиях «терпеть и молчать», скорее всего, и работать не будет. 

• Управлять с помощью регламентов, стандартов, проектов и систем качества? В большинстве компаний системы и механизмы менеджмента существуют параллельно (если впрямую не противоречат) реальной работе. Для такого управления нужны не только квалифицированные управленцы, но и квалифицированные, мотивированные подчиненные. 

• Управлять, опираясь на «личностный фактор», то есть на тех 10-12 уникальных, опытных, добросовестных, ответственных людей, на которых и держится бизнес (включающий и вдесятеро большее количество бездельников). В основном, это люди предпенсионного либо пенсионного возраста, которых некем заменить. 

Если Вам как управленцу эта тема близка, и Вы готовы развивать свою персональную управленческую эффективность, тогда наш воркшоп для Вас! 

Чем он отличается от большинства привычных тренингов, семинаров и мастер-классов? Главное отличие в том, что Вы оптом покупаете возможность в течение 1 дня выбрать и приобрести полезный для Вас продукт – управленческую технологию. 

Приходите получить практичный инструмент для развития Вашей личной эффективности в управлении!

Преимущества нашего воркшопа:

• практичность, поддкрепленность опытом профессионала в области управления бизнесом. Продукт покупают профессионалы для работы, использования, а не потому, что это модно, и есть лишние деньги;
• дополнительные опции (закрепление через практикум, персональные рекомендации с учетом Вашей специфики, предупреждения по возможным рискам применения и «сопротивлению материала»);
• ответственность продавца (и тренера, и компании-организатора). Бесплатный доступ к дополнительным материалам, рекомендациям. Возможность развивать уже купленные Вами технологии на более высоком уровне. 

Всего за 1 день воркшопа Вы научитесь лучше и эффективнее:

• достигать максимальной отдачи от кадрового ресурса,
• мотивировать и развивать сотрудников,
• получать результаты от постановки задач,
• решать кадровые (и вплотную зависящие от этих самых кадров) проблемы),
• делегировать дела подчиненным (причем так, чтобы они не возвращались Вам же для переделывания и исправления),
• доводить до выполнения управленческие решения. 

В программе мы предварительно выделили четыре модуля:

• Модуль 1. Каким быть: персональная эффективность руководителя.
• Модуль 2. С кем работать: постановка кадрового снабжения.
• Модуль 3.  На что нацеливать: доведение до выполнения управленческих решений.
• Модуль 4.  Как поддерживать: мотивация без правил. 

Если Вы заплатили за участие в воркшопе до 1 марта, у Вас есть возможность (по согласованию с тренером) выступить соавтором программы и предложить свой персональный вопрос или кейс для совместного решения.

Модули программы

1. Каким быть: персональная эффективность руководителя
   • Роли эффективного управленца. Критерии успешности. Функции и показатели результативности, в том числе в работе с персоналом.
   • Управленческие привычки и автоматизмы, как избавиться от неэффективных и чем их заменить.
   • Совместная и командная работа над эффективностью. Тайна власти и четыре ресурса руководителя, которые ему никто не делегирует.
2. С кем работать: постановка кадрового снабжения
   • Как правильно ставить задачу на подбор. Как обеспечить выбор за счет «маяков» и фильтров». Как избежать «рекрутерских штампов».
   • Участие в подборе и отборе сотрудников. Выстраивание кадрового цикла через постоянную оценку, обратную связь и коррекцию кадровых задач.
   • Как «заново принимать на работу» уже работающих сотрудников. Развитие имеющегося ресурса.
3. На что нацеливать: доведение до выполнения управленческих решений
   • Что такое управленческая проблема. Почему трудности, недостатки, потери и обиды не могут быть разрешены, пока не сформулирована проблема и не поставлена задача ее решения.
   • Как сделать решение коллективным. Как выстроить сценарий решения проблемы и ввести в свой сценарий других людей. Использование визуализации, метафор, актуализации для вовлечения заинтересованных партнеров.
   • Закрепление решения путем персональной заинтересованности, ресурсной привязки и увязывания с актуальными событиями. Как правильно сопровождать решение и делать его необратимым.
4. Как поддерживать: мотивация без правил
   • Мотивацияприсвоением и ответственностью. Почему ответственность не бывает безличной и бесплатной. Сочетание коллективной и персональной ответственности.
   • Мотивация риском и неуверенностью. На что способны и неспособны сотрудники, потерявшие «рамки». Кто может, а кто не может работать «под адреналином».
   • Мотивация самоутверждением. Как находить место и время для самореализации сотрудников. Как дозировать и организовывать конкуренцию.

Время и регламент проведения

1 день, 4 модуля по 100 мин. с 3-мя перерывами.

 Если Вам не повезет воспользоваться нашим воркшопом в этот раз, нам в любом случае будет интересно и полезно Ваше мнение!