Управлінський облік, показники ефективності та система контролінгу

Ведущий мероприятия: 

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Для кого призначено програму:

• Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку.
• Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації.
• Власники малого та середнього бізнесу – для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю.
• Фінансові аналітики – щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи.

Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями:

- Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків;
- Гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;
- Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим  виплачувати зарплату;
- Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати;
- Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту;
- якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;
- або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати;
- Як перевірити коректність цифр, що надаються;
- Як налагодити процес контролю на підприємстві;
- Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації.

Програма курсу навчання:

Модуль 1. Управлінські звіти та показники ефективності
- Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
- Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
- Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
- Рентабельність активів (ROA)
- Операційний цикл та показники оборотності
- Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
- Золоте правило економіки
- Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
- Фінансова стійкість та ліквідність
- Стратегії підвищення прибутку
- Як за 10 хвилин уявити та проаналізувати. результати діяльності. Звіт KPI на 1 сторінці

Модуль 2. Як створити систему управлінського обліку в компанії
- Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї заінтересованих осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
- Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліку
- План застосування управлінського обліку. Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до УУ (кейс)
- 4 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку.  
- Основні процеси управлінського обліку
- Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій на обліку
- Регламентація управлінського обліку: Графіки документообігу, Положення про фінансову службу, Приклади положень, техкарт та регламентів
- Правила управлінського обліку, про які не варто забувати
- Кроки щодо впровадження управлінського обліку

Модуль 3. Розробка облікової політики, що має бути прописано
- Архітектура управлінського обліку
- Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік
- Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації
- Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації
- Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття
- Правила обліку витрат та розподілу витрат
- Правила обліку необоротних активів
- Правила розрахунку курсових різниць
- Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу
- Правила взаєморозрахунків із совими організаціями
- Правила закриття періоду та формування фінансового результату

Модуль 4. Як побудувати систему операційного контролю. Організація контролю на підприємствах, створювати службу контролю чи ні
- Організація ефективної роботи служби контролю: регламенти, таблиці контролю;
- Захист активів та власності, ефективне використання наявних ресурсів, зниження ризиків прийняття помилкових рішень менеджерами підприємства;
- Ефективна взаємодія з учасниками, службами, відділами, філіями підприємства;
- Забезпечення достовірності фінансової інформації.
- Організація операційного процесу в часі: тривалість циклу та процесу, нормативи на виконання операцій, облік робочого часу, угруповання процесів
- Ведення операційно-вартісного обліку та аналіз АВС
- Вибираємо спосіб організації контролю якості: незалежний чи інтегрований
- Інформаційне забезпечення процесу контролю та управління
- Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника
- Тижневі Спринти бізнесу та впровадження візуального Менеджменту
- Управління старінням дебіторської заборгованості
- Ключові KPI у режимі реального часу

ЩО УЧАСНИКИ ОТРИМАЮТЬ ДОДАТКОВО:
* Презентація заняття.
* Приклади фінансових звітів
 - Звіт про прибуток. Приклад торгової компанії (XLS файл)
 - Звіт про прибуток приклад виробничої компанії (XLS файл)
 - Управлінський баланс приклад торгової компанії (XLS файл)
 - Управлінський баланс приклад виробничої компанії (XLS файл)
* Основні фінансові коефіцієнти з формулами розрахунків (XLS файл)
 - Показники рентабельності ROS, Gross Margin,  EbitDa Margin та інші
 - Показники оборотності робочого капіталу: дебіторської заборгованості, товарно матеріальних запасів, кредиторської заборгованості
 - Розрахунок відмінностей між прибутком та грошовим потоком
* Чек лист визначення вимог до управлінського обліку (DOC файл)
 - Облікова політика основні пункти (XLS файл)
 - Облікова політика, що описує правила проведення типових господарських операцій (ТГО)
 - Довідник типових господарських операцій (XLS файл)

У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.