Менеджмент и стратегия для агросектора

Ведущий мероприятия: 

	Александр Подденежный - преподавательскую деятельность сочетает с руководством органической аграрной компанией. Имеет большой, более 20 лет опыт работы в больших международных компаниях. Активно консультирует предприятия среднего и малого бизнеса в сфере производства, сельского хозяйства и других отраслях

Цель семинара

• Каскадирование стратегии и миссии компании;
• Сверка плановых целей и задач с текущей реальностью;
• Анализ конкурентов и создание конкурентного преимущества на рынке;
• Создание команды единомышленников, обладающих единым понятийным аппаратом;
• Повышение управленческой результативности на групповом и индивидуальном уровне;
• Формирование эффективных функциональных систем управления;
• Повышение качества процесса внедрения, учета и контроля выполнения стратегических целей и задач;
• Стратегическое планирование и бюджетировние;
• Основные показатели эффективности работы компании (KPI);

Программа семинара

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

• Принципы стратегического управления, стратегия и миссия компании. (обсуждение);
• Стратегический анализ и его виды. Диагностика стратегического положения компании на рынке. (SWOT аналіз);
• Анализ рынка и конкурентов. Сравнение и выработка уникальных конкурентных преимуществ. (работа в группах с последующей презентацией и обсуждением);
• Сверка стратегических целей и задач. Каскадирование их подразделениям и сотрудникам. Анализ выполнения поставленных целей и задач;
• Краткосрочная и долгосрочная стратегии. Создание отчетливого видения будущего организации в стратегической перспективе, связь целей и задач со стратегией;
• Управление изменениями - новое измерение в системе координат современного бизнеса. Вовлечение сотрудников в процесс постоянных изменений и усовершенствование бизнес - процессов. Главные вызовы и трансформация сознания. (Бизнес-кейс, видео, обсуждение).

ДЕНЬ ВТОРОЙ

• Профессиональный менеджмент vs успешная компания. Эффективный руководитель: ключевые навыки и компетенции. (дискуссия, видео кейс). Этапы развития компании:

1. На каком этапе находится Ваша организация?
2. Каким Вы видите будущее Вашей компании?
3. Из чего состоит Ваш рабочий день?
4. Насколько хорошо Вы знаете своих сотрудников и подчиненных?
5. Каков Ваш стиль руководства?

• Процесс принятия решений. Контроль за выполнением решений. Стратегии контроля действий;
• Понятие и функции планирования и бюджетирования. Причины неэффективных действий. Формирование системы контрольных показателей эффективности работы компании (KPI). (Фиксация основных KPI, анализ их влияния на достижение целей и задач);
• Налаживание коммуникационных потоков в компании. Процесс бизнес-коммуникации и его основные элементы. Каналы и средства, виды и формы эффективной коммуникации. Ключевые коммуникативные компетенции руководителя и его личная эффективность. Навыки предоставления обратной связи. (Упражнение "Предоставление развивающей обратной связи");
• Результативная система мотивации при внедрении стратегии, каскадировании целей и задач. Простые правила мотивации. Типичные ошибки.