HR Change Manager (HR как агент изменений). Модуль 3. Программа в рамках авторской методологии `HR Business Partner` тм
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера - он-лайн - 22.04.2024
- Социальные хищники: злодеи в маске "добродетелей" - Киев - 24.04.2024
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
Программа для HR-специалистов, которые задаются вопросами:
- что мне еще необходимо развивать, чтобы оставаться эффективным?
- как оценить уровень развития HR функций в организации и куда двигаться дальше, с чего начать?
- что делать, чтобы построить системную работу службы HR?
- как управлять сопротивлением персонала и что делать в ситуации постоянных изменений?
Результат программы:
- Переосмысление своей роли как HR и формирование фундамента для развития новых необходимых компетенций.
- Формирование системного взгляда на все HR процессы.
- Навыки медиации и эффективного взаимодействия с топ - менеджментом компании.
- Понимание механизмов и инструментов управления изменениями.
- Стратегия HR и пул мероприятий по развитию HR системы.
Формат программы:
Теоретические блоки в сочетании с кейсами и практическими зданиями. Между модулями – выполнение домашних заданий. В последний день – презентация участниками идей своих проектов и мероприятий.
Программа:
3 модуль:
День 5. Управление эффективностью и вознаграждением.
- Организационный дизайн.
- Методика описания должностей.
- Управление эффективностью работы сотрудников.
- Понятие систем BSC, KPI.
- Метрики HR и их взаимосвязь с бизнесом.
- Показатели эффективности для HR службы.
- Основные финансовые показатели, которые помогают говорить на одном языке с топ-менеджментом.
- Понятие компенсационного пакета.
- Системы и формы оплаты труда.
- Социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала.
День 6. Система коммуникаций. Техники медиации.
- Понятие системы внутренних коммуникаций.
- Виды конфликтов в организации.
- Понимание мотивации и причин поступков конфликтующих сторон.
- Способы создания доверия и комфортных отношений в диалоге.
- Принципы и методы решения конфликтов.
- Эмоции в переговорах: техники и инструменты работы.
- Основы эффективных презентаций.
- Презентация идей HR проектов участниками. 10 минут.
Тренеры:
- Александра Колесник (1 и 3 модуль)
- Ольга Кусковская (2 и 3 модуль)
- Андрей Ли (3 модуль)
Даты проведения:
- 1-й модуль – 30 сентября – 1 октября;
- 2-й модуль - 28 – 29 октября;
- 3-й модуль - 4 – 5 ноября.
Стоимость:
- При ранней оплате:
- До 18 сентября – 8 600 грн без НДС (цена за 1 модуль – 2 870 грн без НДС).
- До 25 сентября – 9 000 грн без НДС (цена за 1 модуль – 3 000 грн без НДС).
- При оплате после 25 сентября – 9 600 грн без НДС (цена за 1 модуль – 3 200 грн без НДС).