HR Change Manager (HR как агент изменений). Модуль 2. Программа в рамках авторской методологии `HR Business Partner` тм
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
- Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій - он-лайн - 15.05.2024
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера - он-лайн - 17.06.2024
Программа для HR-специалистов, которые задаются вопросами:
- что мне еще необходимо развивать, чтобы оставаться эффективным?
- как оценить уровень развития HR функций в организации и куда двигаться дальше, с чего начать?
- что делать, чтобы построить системную работу службы HR?
- как управлять сопротивлением персонала и что делать в ситуации постоянных изменений?
Результат программы:
- Переосмысление своей роли как HR и формирование фундамента для развития новых необходимых компетенций.
- Формирование системного взгляда на все HR процессы.
- Навыки медиации и эффективного взаимодействия с топ - менеджментом компании.
- Понимание механизмов и инструментов управления изменениями.
- Стратегия HR и пул мероприятий по развитию HR системы.
Формат программы:
Теоретические блоки в сочетании с кейсами и практическими зданиями. Между модулями – выполнение домашних заданий. В последний день – презентация участниками идей своих проектов и мероприятий.
Программа:
2 модуль:
День 3. Обучение и развитие персонала. Система оценки.
- Методы оценки кандидатов на входе, выявление совместимости с компанией.
- Программа адаптации, инструменты вовлечения новичков со старта.
- Построение и развитие системы наставничества.
- Цели и формы наставничества: обучение на рабочем месте, развивающее обучение, делегирование.
- Составление планов личного развития сотрудника (ЛПР).
- Эффективная обратная связь. Модель предоставления обратной связи.
- Определение потребности в обучении: методы и процедуры.
- Виды и методы обучения: их преимущества и назначение.
- Определение принципов развития и обучения персонала с учетом целей компании.
- Способы оценки результатов обучения и посттренинговые мероприятия.
- Обзор основных методов оценки персонала: 360 градусов, оценка по компетенциям, интервью, Assessment Center и др.
- Система оценки персонала. Основные этапы разработки и внедрения.
День 4. Корпоративная культура. Управление изменениями.
- Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
- Диагностика корпоративной культуры. Типология культур.
- Ценности как фундамент культуры.
- Управление брендом работодателя.
- Модель управления изменениями.
- Архитекторы и агенты перемен.
- Подходы к управлению сопротивлением персонала.
Тренеры:
- Александра Колесник (1 и 3 модуль)
- Ольга Кусковская (2 и 3 модуль)
- Андрей Ли (3 модуль)
Даты проведения:
- 1-й модуль – 30 сентября – 1 октября;
- 2-й модуль - 28 – 29 октября;
- 3-й модуль - 4 – 5 ноября.
Стоимость:
- При ранней оплате:
- До 18 сентября – 8 600 грн без НДС (цена за 1 модуль – 2 870 грн без НДС).
- До 25 сентября – 9 000 грн без НДС (цена за 1 модуль – 3 000 грн без НДС).
- При оплате после 25 сентября – 9 600 грн без НДС (цена за 1 модуль – 3 200 грн без НДС).