Lean-організація робочого місця. Впровадження системи 5S. Курс он-лайн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Ціль онлайн-курсу: 

• розібратися з правилами формування ефективних робочих місць.
• Зрозуміти переваги застосування інструменту 5S.
• Дізнатися, як підвищити свою ефективність за рахунок грамотної організації робочого простору.
• Розібратися, що необхідно зробити для скорочення часу на пошук необхідних для роботи інструментів, предметів, матеріалів, інформації.
• Грамотно організувати свій робочий простір. Застосовувати 5S не тільки на роботі, у виробництві, офісі, але і вдома

Програма онлайн-курсу:

1. Введення в тренінг 

• Виявлення очікувань учасників від спільної роботи
• Правила роботи
• Цілі та програма онлайн-курсу

Тривалість онлайн-включення: 0,5 год

2. Операційна досконалість. Забезпечення стабільності операційних систем діяльності: виробничої та офісної

• Відмінні риси Lean-організації робочого місця
• Цілі Lean-організації робочого місця
• Кайдзен операційних системи
• Втрати операційних процесів
• Характеристика основних Lean-інструментів
• Формування культури Lean. Інструменти формування культури
• Методи й інструменти зміни свідомості
• Людський фактор в процесах трансформації операційних систем

Індивідуальне дистанційне завдання (кейс) №1 «Реакція людей на зміни та порядок» 

Тривалість онлайн-включення: 2,5 год

3. Ключові принципи етапів 5S. Переваги та проблеми

• Цілі та завдання системи організації робочих місць 5S
• Сортування, карантин, ярлики
• Порядок на робочому місці, основні зони та планування, ергономіка робочих місць
• Підтримка чистоти, способи та методи підтримки чистоти і прибирання робочого місця
• Стандартизація робочих зон, робіт, методів управління і контролю
• Візуалізація
• Удосконалення системи, цикл PDCA, аудит системи 5S, залучення співробітників і вищого керівництва

Онлайн модерація «Хаос VS Порядок»

Вправа «Інструменти формування дисципліни»

Вправа «Основи просторових розрахунків. Скільки місця потрібно для роботи»

Кейс «Канбан-менеджмент. Розробка елементів візуалізації»

Індивідуальне дистанційне завдання (кейс) №2: «Оцінка рівня статусу інструментів 5S на підприємстві, робочому місці, вдома» 

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

4. 7 етапів впровадження системи 5S. Практика впровадження. Шляхи вирішення проблем 

• Етап 1: Підготовчий
• Етап 2: Сканування (Діагностика)
• Етап 3: Сортування і видалення непотрібного
• Етап 4: Раціональне розташування і визначення кордонів
• Етап 5: Прибирання з одночасним здійсненням перевірки
• Етап 6: Стандартизація та обмін інформацією
• Етап 7: Підтримка досягнутого і вдосконалення
• Розробка документації для впровадження 5S
• Розробка плану заходів для впровадження 5S
• Програма навчання при впровадженні 5S

Онлайн модерація «Проблеми та шляхи їх вирішення. Розробка плану заходів для 7 етапів впровадження 5S у конкретній ситуації»

Тестування «Мотивація до праці»

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

Бонуси навчальної програми: 

• Розв'язки завдань
• Перелік літератури з операційного виробничого менеджменту, системи 5S
• Приклади опису бізнес-процесів операційного та виробничого вдосконалення і впровадження системи 5S
• Приклади стандартів, регламентів, документації і планів заходів впровадження системи 5S підприємства
• Робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
• Консалтинговий супровід протягом двох тижнів після завершення тренінг