PRE-MBA Бизнес 2019 (бизнес-школа МИМ-Киев)

ПРОГРАММА

I.Бизнес-экономика

• Глобальная и локальная окружающая среда бизнеса
• Микроэкономические и макроэкономические факторы
• Закон спроса, изменение спроса и изменение величин спроса. Причины изменений в спросе
• Эластичность спроса. Оценка и измерения эластичности. Факторы эластичности.
• Расходы и рыночное предложение
• Рыночная ценовая координация и изменения рыночного равновесия
• Регулятивные вмешательства в рыночное ценообразование
• Круговорот ВВП, движение продуктов и движение денег в макросреде
• Влияние макроэкономической политики на бизнес

II. Развитие организации и персонала

• Общие принципы управления организацией (исторический опыт)
• Цикл развития организации и особенности менеджмента персонала на различных стадиях развития
• организационная культура
• Типология личности в бизнесе
• Принципы построения организационной структуры и подбор персонала
• Лидерство и менеджмент
• управление изменениями
• Построение результативной команды
• Оценивания, развитие и мотивация персонала

III. Финансовый учет и отчетность

• Виды учета на предприятии
• Основные принципы и стандарты бухгалтерского учета
• Назначение и состав финансовой отчетности
• Баланс предприятия
• Прядок составления Отчета о финансовых результатах
• Отчет о движении денежных средств
• Учет основных средств

IV. Управленческий учет

• Основы контроллинга
• Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли
• Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений
• Бюджетное планирование и контроль
• Стратегический контроллинг

V. Стратегический менеджмент

• Стратегия и ее составляющие
• Цели, миссии, видения
• Анализ и прогноз изменений бизнес-среды, сценарии изменений
• Конкуренция и анализ отрасли
• Концептуальные стратегии

VI. Маркетинговый менеджмент

• Разница между функциями отдела маркетинга и стратегическим управлением маркетинговой
• деятельностью бизнеса
• Маркетинговые источники формирования денежного потока
• Влияние маркетинговых решений на прибыль
• Маркетинговый анализ
• Выбор целевых рынков для бизнеса
• Источники роста продаж
• Маркетинговое позиционирование
• Управление продуктовой политикой компании
• Рыночное ценообразование
• Коммуникационная стратегия бизнеса

VII. Управление проектами

• Отбор проектов, соответствующих стратегии компании
• Планирование выполнения проекта
• Определение необходимых для проекта ресурсов (время, люди, финансы, др.)
• Формирование эффективной проектной команды
• Контроль за выполнением проекта
• Управление ресурсами во время выполнения проекта
• Анализ и минимизация проектных рисков

VIII. Коммерческое право

• Характеристика правовой системы Украины в целом и хозяйственных правовых отношений в частности
• Правовое регулирование создания и деятельности физических лиц, физических лиц-предпринимателей, а
• также юридических лиц в различных организационно-правовых формах
• Характеристика объектов гражданских / хозяйственных правоотношений
• Вещные права на имущество

IX.Компьютерная симуляция Management Game

• Бизнес-симуляция, имитирующая деятельность компании в международной конкурентной среде. Деловая игра разработана в Центре интерактивных компьютерных симуляций Carnegie Mellon University, США, и излагается в международном и локальном форматах. Команды участников разрабатывают адаптивные конкурентоспособные стратегии развития компании и внедряют их в жизнь в течение 2-3 виртуальных лет, принимая стратегические решения по маркетингу, производству, финансам и развития.

ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

• Формат обучения: пятница с 17.30 до 21.30, суббота с 9.00 до 17.00 (дважды в месяц)
• Старт: апрель 2019 года
• Продолжительность: 9 месяцев

Стоимость: 108 600 грн.  (есть возможность оплачивать поэтапно)

Диплом: сертификат Бизнес-школы МИМ (со знаком аккредитации международной ассоциации CEEMAN)

Язык преподавания: украинский, русский