Организация бюджетного управления в компании

1 Дополнительная информация:

Ведущий мероприятия: 

	Игорь Чугунов – директор Департамента системного управленческого консультирования корпорации, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и обучающих семинаров. Профессиональный дипломированный менеджер по стандартам оценки уровня профессиональной компетентности Великобритании

Организация бюджетного управления в компании описана в виде технологии, включающей семь этапов. Каждый этап детально разбирается на элементы с приведением практических примеров, демонстрацией исполнения этапа и/или его результата. Технология расчета бюджетов, анализ отклонений исполнения бюджета и факторный анализ демонстрируются на сквозном примере.

Программа семинара:

1. Обоснование необходимости бюджетного управления в компании.
2. Бюджетное управление- это часть системы управления компанией.
3. Технология организации бюджетного управления в компании.
   • Семь этапов организации бюджетного управления в компании.
   • Документы организации бюджетного управления.
   • Участники процесса бюджетного управления.
   • Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка организационной структуры компании».
   • Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка финансовой структуры компании».
     • Типы центров финансовой ответственности.
     • Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев компании.
     • Структурирование центров финансовой ответственности и образование финансовой структуры.
   • Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка бюджетной структуры компании».
     • Классификация и содержание бюджетов.
       • Операционные бюджеты.
       • Функциональные бюджеты.
       • Функциональный бюджет продаж.
       • Классификация бюджетов по единице измерения.
       • Итоговые бюджеты.
         • Бюджет доходов и расходов.
         • Бюджет движения денежных средств.
         • Бюджет баланса.
   • Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Совмещение финансовой и бюджетной структуры компании».
   • Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Формирование управленческого учета».
     • Необходимость создания управленческого учета.
     • Управленческий учет издержек компании.
       • Основные положения и принципы построения системы управленческого учета издержек в компании.
       • Классификация издержек для целей управленческого учета издержек.
       • Организация управленческого учета издержек компании.
       • Пересчет издержек на центры затрат, которые производят товарную продукцию или услуги.
       • Алгоритм создания системы управленческого учета издержек компании.
   • Содержание шестого этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Планирование и прогнозирование деятельности компании и составление бюджетов».
     • Общие подходы к планированию и прогнозированию деятельности компании.
     • Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования. Принципы планирования. Сценарное планирование.
     • Типовой алгоритм составления бюджетов: логика, последовательность и источники информации составления бюджетов. Демонстрация алгоритма составления бюджетов производственно-торговой компании.
       • Расчет бюджета продаж с графиком получения денег от потребителей.
       • Расчет бюджета производства.
       • Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат поставщику.
       • Расчет бюджета прямой заработной платы.
       • Расчет бюджета накладных производственных затрат.
       • Расчет бюджета себестоимости произведенной готовой продукции.
       • Расчет бюджета коммерческих расходов.
       • Расчет бюджета административно-управленческих расходов.
       • Расчет бюджета доходов и расходов.
       • Расчет бюджета движения денежных средств.
       • Расчет бюджета баланса.
     • Основные методы прогнозирования показателей деятельности предприятия.
       • Методы прогнозирования доходов.
       • Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда. Практическая демонстрация техники прогнозирования с использованием «Excel».
       • Методы планирования расходов.
         • Цель и направления классификации затрат.
         • Модели поведения затрат.
         • Основные методы планирования затрат. Рекомендации по выбору метода планирования затрат в зависимости от вида затрат.
   • Содержание седьмого этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам».
     • Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджета компании.
     • Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация выполнения анализа отклонений.
     • Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения (факторный анализ). Демонстрация выполнения факторного анализа.
     • Управление затратами по критерию увеличения эффективности компании.