ТРЕНЕР SUPERSTAR 2.0. Программа обучения бизнес-тренеров

Ведущий мероприятия: 

	Константин Стародубцев – тренер-консультант, имеющий огромный опыт в разработке и проведении подобных программ обучения персонала. Сертифицированный бизнес-тренер, MA NLP. Специалист в области личностного развития, проводит тренинги личностного роста. Автор и тренер множества проектов, реализованных с компанией "Baltic Training Group", являясь соучредителем компании

4-модульная программа подготовки бизнес-тренеров.

Программа будет интересна как новичкам в сфере бизнес-обучения, так и специалистам, а так же руководителям компаний, которые хотели бы освоить новые методы и расширить свой инструментарий в обучение персонала.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

• На практике системно обучить участников современным технологиям создания и проведения любого бизнес-тренинга, основываясь на целях и проблемах организации.
• Сформировать понимание роли и задач бизнес-тренера в современной компании.

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ВАС И ВАШЕЙ КОМПАНИИ:

• обучение основным законам построения и проведения, эффективных бизнес-тренингов, программа также сфокусирована на развитии личности, сильных сторон и уникальности каждого участника;
• работа с каждым участником между учебными модулями по индивидуальной программе (специальные задания для закрепления и углубления знаний, помощь в создании готовых тренингов и др.);
• вы получите штатного бизнес-тренера, ресурсы к построению корпоративного университета, а также возможность избежать ошибок и сократить затраты времени и финансов в процессе становления Вашего учебного центра.

ПО ОКОНЧАНИЮ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:

• выявлять и анализировать потребности в обучении
• формировать цели, задачи и концепцию тренинга
• разрабатывать программу обучения и дизайн тренинга с учетом поставленных задач и групповой динамики
• подбирать наиболее эффективные методы освоения и закрепления материала
• проводить бизнес-тренинги, направленные на достижение конкретных целей
• усовершенствовать свои навыки ораторского мастерства и работы с аудиторией
• оценивать эффективность проведенного обучения

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ ВКЛЮЧАЮТ:

• информационные блоки
• «мозговые штурмы» и «ролевые игры»
• видео-тренинг
• интерактивную групповую работу
• самостоятельную разработку и проведение участниками тренинговых модулей
• профессиональную обратную связь и рекомендации по итогам проделанной работы
• индивидуальный коучинг участников между модулями

Соотношение теории и практики — 30% и 70%

ФОРМАТ, МОДУЛИ, РАСПИСАНИЕ:

Программа состоит из нескольких модулей:

• 1й модуль – 22-24 сентября. "Что такое тренинг: Методы обучения и развития навыков".
  • Кто такой тренер и что такое тренерство.
  • Принципы обучения в тренинге.
  • Возможности и методы бизнес-тренинга.
  • Основы взаимодействия между тренером и группой в контексте обучения.
• 2й и 3й модуль – 20-22 октября; 24-26 ноября. "Как работать с группой: Групповая динамика, психогеография и трансформация убеждений".
  • Этапы формирования и развития группы.
  • Управление состояниями группы.
  • Управление сложными ситуациями на тренинге.
  • Использование моделей психогеографии в работе с группой
  • Построение взаимодействия с учётом метапрограмм
  • Принципы и методы трансформации убеждений
• 4й модуль – 15-17 декабря. "Как создать тренинг: От выявления потребностей до структуры и оценки результатов".
  • Тренинг как часть системы развития кадров.
  • Диагностика – что необходимо сделать до тренинга.
  • Дизайн бизнес-тренинга
  • Оценка результатов и работа с группой после тренинга.
• Сертификация 23-24 декабря.

ВРЕМЯ ЗАНЯТИЙ: 10:00 – 19:00

Между модулями каждый участник продолжает обучение по индивидуальной программе, что включает:

• самостоятельную работу (изучение литературы, разработку и проведение тренинговых программ различного формата и специальные задания)
• коуч-сессии с ведущими программы
• онлайн-сопровождение (вебинары и работа в закрытой группе)

ВАЖНО! Перед началом обучения каждый участник проходит индивидуальное собеседование.