Финансы и управленческий учет для собственников
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 21.05.2024
- Організація ощадливого виробництва на промисловому підприємстві (lean manufacturing) – практика застосування - он-лайн - 05.06.2024
Город:
Киев
ул. Крещатик, 15, Гранд Пассаж
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
1 дней
Целевая аудитория:
собственники и руководители компаний; менеджеры всех уровней, результаты деятельности которых выражаются в эквиваленте финансов; руководители крупных компаний; руководители отделов, представляющих собой центры финансовой ответственности Программа:
БЛОК 1. Финансовые цели, стратегии, инструменты.
- Треугольник целей финансового менеджмента. Стратегический и операционный уровень. Матрица финансовых стратегий бизнеса.
- Как согласовать неизбежное несовпадение финансовых интересов собственника и менеджмента.
- Три составляющих денежного потока: инвестиционная, финансовая, операционная деятельность.
- Три системы учета. Налоговый, финансовый и управленческий учет. Основные принципы и цели каждого вида учета.
- Результативность и эффективность в бизнесе. Финансовые показатели и коэффициенты операционной деятельности и инвестиционных проектов. Статистические и экспертные методы.
БЛОК 2. Финансовый учет и отчетность.
- Три финансовых проекции бизнеса как система финансовой отчетности. Раскрываем секреты основных отчетов:
- отчет о прибылях и убытках,
- отчет о движении денежных средств,
- отчет о финансовом состоянии.
- Насколько достоверна информация в отчетах: важные взаимосвязи, интерпретация и инвентаризация статей отчетности.
Кейс: «Где прибыль, которую мы заработали и сколько можем выплатить дивидендов» — составляем финансовую отчетность для собственника.
- Манипуляции менеджмента с финансовой отчетностью с целью ее улучшения или ухудшения. Как распознать признаки.
БЛОК 3. Управленческий учет. Управление затратами.
- Три варианта классификации затрат: по функциям, по элементам, по характеру поведения.
- Постоянные и переменные затраты, маржинальная прибыль. Сколько зарабатывает бизнес и сколько тратит на содержание компании?
- Преимущества и ограничения 2-х систем калькулирования директ-костинги абзорпшен-костинг.
- Продолжение кейса. Часть 2. Переводим отчетность в систему директ-костинг. Почему меняется прибыль?
- CVP- анализ: Точка безубыточности. Запас прочности. Операционный рычаг.
- Как сохранить бизнес в кризис — снижаем точку безубыточности, управляем затратами (АВС и ХY анализ).
БЛОК 4. Насколько здорова компания: о чем говорят финансовые коэффициенты и методы оценки.
- Почему ваши финансовые коэффициенты важны для инвесторов, банков, поставщиков и покупателей.
- Базовые показатели финансового анализа: коэффициенты ликвидности, устойчивости, рентабельности, деловой активности.
- Модель Дюпона — как управленческие решения влияют на операционную и инвестиционную эффективность.
- Сбалансированный рост компании.
- Базовые методы оценки инвестиционных проектов (срок окупаемости, чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности). Есть ли идеальный метод?
- Продолжение кейса. Часть 2. Примеры анализа последствий управленческих решений через модель Дюпона.
- Особенности принятие инвестиционных решений собственником: обращаем внимание на выбранный метод оценки и SWOT-анализ инвестиционного проекта.
БЛОК 5. Организация управления финансами и бюджетирование.
- Бизнес-модель и создание финансовой структуры.
- Бюджет компании: структура, этапы разработки и контроля. Как сделать бюджет, мотивирующий менеджмент к достижению стратегических финансовых целей.
- Построение финансовой службы в компании: к чему стремиться и с чего начинать. Как собственнику убедиться в компетенции финансового менеджера.
- Управление финансовыми рисками в бизнесе. SWOT-анализ проектов. Что потакает мошенничеству с финансовыми ресурсами со стороны персонала и менеджмента.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.