Финансы для нефинансистов
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Повернення коштів. Робота з дебіторською заборгованістю: ефективні комунікативні прийоми роботи з боржниками і техніки емоційної стійкості - он-лайн - 23.04.2024
- Основи системи менеджменту якості у відповідності вимогам ДСТУ ISO 9001:2015 - он-лайн - 24.04.2024
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
Цель мероприятия
- показать взаимосвязь финансового, управленческого учета и бюджетирования в компании;
- дать участникам практические навыки финансового анализа и понимание экономического смысла финансовых коэффициентов с целью оценки эффективности и рисков;
- научить эффективно использовать финансовые аргументы при ведении переговоров и принятии решений.
Программа
БЛОК 1. Финансовые цели, стратегии, инструменты.
- Треугольник целей финансового менеджмента. Стратегический и операционный уровень. Матрица финансовых стратегий бизнеса.
- Три составляющих денежного потока: инвестиционная, финансовая, операционная деятельность.
- Три системы учета. Налоговый, финансовый и управленческий учет. Основные принципы и цели каждого вида учета.
- Результативность и эффективность в бизнесе. Финансовые показатели и коэффициенты операционной деятельности и инвестиционных проектов. Статистические и экспертные методы.
БЛОК 2. Финансовый учет и отчетность.
- Три финансовых проекции бизнеса как система финансовой отчетности. Раскрываем секреты основных отчетов.
- отчет о прибылях и убытках,
- отчет о движении денежных средств,
- отчет о финансовом состоянии.
2. Насколько достоверна информация в отчетах: важные взаимосвязи, интерпретация и инвентаризация статей отчетности.
Кейс: «Где прибыль, которую мы заработали и сколько можем выплатить дивидендов» — составляем финансовую отчетность.
БЛОК 3. Управленческий учет.
- Управление затратами.
- Три варианта классификации затрат: по функция, по элементам, по характеру поведения.
- Постоянные и переменные затраты, маржинальная прибыль. Сколько зарабатывает бизнес и сколько тратит на содержание компании?
- Системы калькулирования директ-костинг и абзорпшен-костинг. Какую выбрать для вашего бизнеса.
Продолжение кейса. Часть 2. Переводим финансовую отчетность в системудирект-костинг. Почему меняется прибыль?
- CVP- анализ: Точка безубыточности. Запас прочности. Операционный рычаг.
БЛОК 4. Насколько здорова компания: о чем говорят финансовые коэффициенты и методы оценки.
- Почему ваши финансовые коэффициенты важны для инвесторов, банков, поставщиков и покупателей.
- Базовые показатели финансового анализа: коэффициенты ликвидности, устойчивости, рентабельности, деловой активности.
- Модель Дюпона — как управленческие решения влияют на операционную и инвестиционную эффективность.
- Показатели эффективности деятельности ROTA, ROE, средневзвешенная стоимость капитала WACC, добавленная стоимость компании EVA.
- Сбалансированный рост компании.
- Методы оценки инвестиционных проектов. Есть ли один идеальный метод?
Продолжение кейса. Часть 2. Примеры анализа последствий управленческих решений через модель Дюпона.
БЛОК 5. Организация управления финансами и бюджетирование.
- Бизнес-модель и создание финансовой структуры.
- Бюджет компании: структура, этапы разработки и контроля.
- Построение финансовой службы в компании: к чему стремиться и с чего начинать.
- Управление финансовыми рисками в бизнесе.
Дополнительная информация
В стоимость входит: участие в семинаре, обеды, кофе-паузы, раздаточный материал, консультация специалистов, сертификат, бесплатные консультации спикера на протяжении года.